L'externalisation de la R&D : une approche exploratoire
Cet article, avant tout exploratoire, vise à comprendre le phénomène de l’externalisation de la R&D. En mobilisant trois cadres théoriques, l’étude souligne l’existence de projets périphériques pouvant être externalisés et de projets-clés conservés en interne. Elle présente une nouve...
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| Autores principales: | , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2003
|
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_143_0055 |
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cairn-RFG_143_0055RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-2-page-55?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.143.55-66 L'externalisation de la R&D : une approche exploratoire Dumoulin, RégisDucroquet, Aude2003 fre Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 55-66 | 0338-4551 RFG_1435 Cet article, avant tout exploratoire, vise à comprendre le phénomène de l’externalisation de la R&D. En mobilisant trois cadres théoriques, l’étude souligne l’existence de projets périphériques pouvant être externalisés et de projets-clés conservés en interne. Elle présente une nouvelle interprétation d’une externalisation de la R&D réussie.Cairn free access |
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Cet article, avant tout
exploratoire, vise
à comprendre le
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l’externalisation de la R&D.
En mobilisant trois cadres
théoriques, l’étude souligne
l’existence de projets
périphériques pouvant
être externalisés et de
projets-clés conservés
en interne. Elle présente
une nouvelle interprétation
d’une externalisation
de la R&D réussie. |
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Dumoulin, Régis Ducroquet, Aude |
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Dumoulin, Régis Ducroquet, Aude L'externalisation de la R&D : une approche exploratoire |
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