Nature et enjeux stratégiques de l'externalisation

Nature et enjeux stratégiques de l'externalisation

Une décision d’externalisation est-elle stratégique? Avec quelle intensité? Cette nature stratégique est-elle homogène pour tous les cas d’externalisation? Dans cet article, l’auteur inclut l’ensemble des parties prenantes, y compris les sociétés prestataires de services externalisés. I...

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書誌詳細
第一著者: Fimbel, Éric
フォーマット: Article ou chapitre numérique
言語:Français
出版事項: 2003
オンライン･アクセス:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_143_0027RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-2-page-27?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.143.27-42 Nature et enjeux stratégiques de l'externalisation Fimbel, Éric2003 fre Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 27-42 | 0338-4551 RFG_1433 Une décision d’externalisation est-elle stratégique? Avec quelle intensité? Cette nature stratégique est-elle homogène pour tous les cas d’externalisation? Dans cet article, l’auteur inclut l’ensemble des parties prenantes, y compris les sociétés prestataires de services externalisés. Il étudie le lien entre la dimension stratégique d’une décision d’externalisation et la nature et le périmètre de l’activité concernée. Cet article souligne la diversité des situations d’externalisation.Cairn free access
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description Une décision d’externalisation est-elle stratégique? Avec quelle intensité? Cette nature stratégique est-elle homogène pour tous les cas d’externalisation? Dans cet article, l’auteur inclut l’ensemble des parties prenantes, y compris les sociétés prestataires de services externalisés. Il étudie le lien entre la dimension stratégique d’une décision d’externalisation et la nature et le périmètre de l’activité concernée. Cet article souligne la diversité des situations d’externalisation.
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