Nature et enjeux stratégiques de l'externalisation
Une décision d’externalisation est-elle stratégique? Avec quelle intensité? Cette nature stratégique est-elle homogène pour tous les cas d’externalisation? Dans cet article, l’auteur inclut l’ensemble des parties prenantes, y compris les sociétés prestataires de services externalisés. I...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2003
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Une décision
d’externalisation est-elle
stratégique? Avec quelle
intensité? Cette nature
stratégique est-elle
homogène pour tous
les cas d’externalisation?
Dans cet article, l’auteur
inclut l’ensemble des
parties prenantes, y
compris les sociétés
prestataires de services
externalisés.
Il étudie le lien entre la
dimension stratégique
d’une décision
d’externalisation et la
nature et le périmètre
de l’activité concernée.
Cet article souligne la
diversité des situations
d’externalisation. |
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