Externalisation stratégique et partenariat : de la firme patrimoniale à la firme contractuelle ?
L’externalisation est une tendance de fond. Mais le transfert d’une partie des activités de l’entreprise à des prestataires est souvent définitif. Ce qui exige des entreprises une démarche rigoureuse et une réflexion sur le moyen terme pour une décision stratégique d’ampleur. Les entrepri...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2003
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’externalisation est une
tendance de fond. Mais le
transfert d’une partie des
activités de l’entreprise à
des prestataires est
souvent définitif. Ce qui
exige des entreprises une
démarche rigoureuse et
une réflexion sur le moyen
terme pour une décision
stratégique d’ampleur. Les
entreprises développent
aussi de nombreux liens et
partenariats avec les
fournisseurs, les
distributeurs ou les
concurrents. Est-il encore
pertinent de parler de
frontières de l’entreprise?
Comment comprendre les
décisions d’externalisation
et quel est leur impact sur
le cœur de métier? Les
relations partenariales
développées par les
entreprises sont-elles
stables? |
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