La nouvelle identité organisationnelle des musées.
L’introduction d’une logique managériale et commerciale dans les musées a profondément transformé leur identité organisationnelle. Une étude menée au Louvre pendant la réalisation du Grand Louvre a permis d’analyser la crise des valeurs et de l’identité qu’a connue cette organisation. El...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2003
|
| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_142_0189 |
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cairn-RFG_142_0189RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-1-page-189?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.142.189-204 La nouvelle identité organisationnelle des musées. Gombault, Anne2003 fre Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 189-203 | 0338-4551 RFG_14213 L’introduction d’une logique managériale et commerciale dans les musées a profondément transformé leur identité organisationnelle. Une étude menée au Louvre pendant la réalisation du Grand Louvre a permis d’analyser la crise des valeurs et de l’identité qu’a connue cette organisation. Elle montre comment cette crise a été dépassée par les acteurs qui ont progressivement construit une culture réconciliant l’art et le management. L’institution qu’est le musée est, au début du XXIe siècle, définitivement entrée dans une logique organisationnelle.The new identity in the organization of art galleries. The case of the Louvre Museum The introduction of a managerial and commercial logic in the art galleries has deeply altered their organization identity. Asurvey carried out in the Louvre Museum during the achievement of the « Great Louvre » has enabled an analysis of the crisis of the values and of the identity encountered by this organization. It shows how this crisis has been overtaken by the actors who have built progressively a culture which reconciles art and management. The Museum as an institution has entered permanently into an organization based logic.Cairn free access |
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Français |
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L’introduction d’une logique
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musées a profondément
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organisationnelle. Une
étude menée au Louvre
pendant la réalisation du
Grand Louvre a permis
d’analyser la crise des
valeurs et de l’identité qu’a
connue cette organisation.
Elle montre comment cette
crise a été dépassée par les
acteurs qui ont
progressivement construit
une culture réconciliant
l’art et le management.
L’institution qu’est le
musée est, au début du
XXIe siècle, définitivement
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