La nouvelle identité organisationnelle des musées.
L’introduction d’une logique managériale et commerciale dans les musées a profondément transformé leur identité organisationnelle. Une étude menée au Louvre pendant la réalisation du Grand Louvre a permis d’analyser la crise des valeurs et de l’identité qu’a connue cette organisation. El...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’introduction d’une logique
managériale et
commerciale dans les
musées a profondément
transformé leur identité
organisationnelle. Une
étude menée au Louvre
pendant la réalisation du
Grand Louvre a permis
d’analyser la crise des
valeurs et de l’identité qu’a
connue cette organisation.
Elle montre comment cette
crise a été dépassée par les
acteurs qui ont
progressivement construit
une culture réconciliant
l’art et le management.
L’institution qu’est le
musée est, au début du
XXIe siècle, définitivement
entrée dans une logique
organisationnelle. |
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