Quel avenir pour les théâtres lyriques ?
Les opéras régionaux, comme l’Opéra de Paris, doivent prendre en compte les impératifs de la rationalité économique. À la logique de gestion par les moyens alloués doit se substituer la réflexion sur les missions et les objectifs, d’une part, et sur les moyens de les atteindre d’autre par...
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2003
|
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_142_0169 |
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cairn-RFG_142_0169RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-1-page-169?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.142.169-188 Quel avenir pour les théâtres lyriques ? Bonnafous-Boucher, MariaChatelain-Ponroy, StéphanieÉvrard, YvesMazallon, Frédéric2003 fre Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 169-188 | 0338-4551 RFG_14212 Les opéras régionaux, comme l’Opéra de Paris, doivent prendre en compte les impératifs de la rationalité économique. À la logique de gestion par les moyens alloués doit se substituer la réflexion sur les missions et les objectifs, d’une part, et sur les moyens de les atteindre d’autre part. Cette réflexion pourrait conduire à distinguer création et diffusion des œuvres lyriques, à mieux définir le « maillage » territorial des maisons d’opéra, à concevoir des stratégies d’alliance et coopération et à concilier obligations de service public et exigences économiques.The future of lyric theaters Regional operas like the Paris Opera, must take into account the requirements of the economical rationality. The management logic based upon the allocated means, must leave the place on the one hand to the reflection concerning the missions and the targets, and on the other hand to the means needed to reach them. This reflection could lead to the distinction between the creation and the brodcasting of lyrical works, to a more thorough territorial “grid” of the operas houses, to the conception of strategical alliances and cooperations, and to the adjustment of the public service obligations with the economical requirements.Cairn free access |
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Français |
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Les opéras régionaux,
comme l’Opéra de Paris,
doivent prendre en compte
les impératifs de la
rationalité économique. À
la logique de gestion par
les moyens alloués doit se
substituer la réflexion sur
les missions et les
objectifs, d’une part, et sur
les moyens de les atteindre
d’autre part. Cette réflexion
pourrait conduire à
distinguer création et
diffusion des œuvres
lyriques, à mieux définir le
« maillage » territorial des
maisons d’opéra, à
concevoir des stratégies
d’alliance et coopération et
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Bonnafous-Boucher, Maria Chatelain-Ponroy, Stéphanie Évrard, Yves Mazallon, Frédéric |
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