L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?

L’économie des grandes institutions culturelles est-elle maîtrisable? L’histoire de l’Opéra de Paris conduit à se poser la question. Pourtant, malgré des conflits sociaux récurrents et un difficile apprentissage des technologies de Bastille que rapporte Le Monde du 8 février 2003, l’Opéra...

Szczegółowa specyfikacja

Zapisane w:
Opis bibliograficzny
Główni autorzy: Agid, Philippe, Tarondeau, Jean-Claude
Format: Article ou chapitre numérique
Język:Français
Wydane: 2003
Dostęp online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_142_0147
record_format cairn
spelling cairn-RFG_142_0147RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-1-page-147?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.142.147-168 L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ? Agid, PhilippeTarondeau, Jean-Claude2003 fre Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 147-168 | 0338-4551 RFG_14211 L’économie des grandes institutions culturelles est-elle maîtrisable? L’histoire de l’Opéra de Paris conduit à se poser la question. Pourtant, malgré des conflits sociaux récurrents et un difficile apprentissage des technologies de Bastille que rapporte Le Monde du 8 février 2003, l’Opéra national de Paris fonctionne dans des conditions optimales. Le coût marginal d’un spectacle est égal au revenu marginal qu’il génère. Les coûts variables par représentation tendent à diminuer alors que les recettes de billetterie augmentent. Les explications de cette évolution ressemblent aux grandes innovations en matière de taille, de technologie, d’organisation et de gestion qui ont pris naissance en milieu industriel.Can the Paris Opera be economically governable? Is it possible to master the economy of great cultural institutions? The history of the Paris Opera leads to that very question. However the analysis of the variable artistical production costs, and the resources of the National Paris Opera of its own, over the last ten years, are very encouraging. The Paris National Opera functions under optimal conditions: the marginal cost of a show is equal to the marginal profit it generates. The variable costs per show tend to decrease while the gate money increases. This evolution can be explained by their strange similarities with the major innovations related to the size, the technology, the organization and the management which have been generated in the industrial field.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description L’économie des grandes institutions culturelles est-elle maîtrisable? L’histoire de l’Opéra de Paris conduit à se poser la question. Pourtant, malgré des conflits sociaux récurrents et un difficile apprentissage des technologies de Bastille que rapporte Le Monde du 8 février 2003, l’Opéra national de Paris fonctionne dans des conditions optimales. Le coût marginal d’un spectacle est égal au revenu marginal qu’il génère. Les coûts variables par représentation tendent à diminuer alors que les recettes de billetterie augmentent. Les explications de cette évolution ressemblent aux grandes innovations en matière de taille, de technologie, d’organisation et de gestion qui ont pris naissance en milieu industriel.
author Agid, Philippe
Tarondeau, Jean-Claude
spellingShingle Agid, Philippe
Tarondeau, Jean-Claude
L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?
author_facet Agid, Philippe
Tarondeau, Jean-Claude
author_sort Agid, Philippe
title L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?
title_short L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?
title_full L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?
title_fullStr L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?
title_full_unstemmed L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?
title_sort l'opéra de paris est-il économiquement gouvernable ?
publishDate 2003
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-1-page-147?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.142.147-168
_version_ 1877246553952878592