Manager les activités culturelles
Peut-on gérer les organisations du secteur culturel? C’est à cette question qu’est consacré le dossier qui suit. Les activités culturelles se distinguent des activités marchandes à plus d’un titre. Et pourtant, les gestionnaires sont de plus en plus nombreux à mener des recherches dans le...
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| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2003
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_142_0103RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-1-page-103?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.142.103-112 Manager les activités culturelles Agid, PhilippeTarondeau, Jean-Claude2003 fre Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 103-112 | 0338-4551 RFG_1428 Peut-on gérer les organisations du secteur culturel? C’est à cette question qu’est consacré le dossier qui suit. Les activités culturelles se distinguent des activités marchandes à plus d’un titre. Et pourtant, les gestionnaires sont de plus en plus nombreux à mener des recherches dans le domaine culturel et, en particulier, dans celui des arts vivants. Leur conclusion est quasi-unanime. Si le management pénètre profondément les institutions culturelles, il en respecte les spécificités et y puise des enrichissements qui pourraient bien être transposés dans le secteur marchand.Managing the cultural activities Is it possible to manage the organization of the cultural field? The present file is devoted to this question. By more than a feature, cultural activities are different from commercial activities. However, increasingly, managers carry out researches in the cultural field especially in the living arts field. Their conclusions are almost unanimous. Although management deeply interferes in cultural institutions, it respects their specific aspects and draws enrichments which could be actually transposed to the merchant field.Cairn free access |
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Peut-on gérer les organisations du secteur culturel? C’est à cette question qu’est consacré le dossier qui suit. Les activités culturelles se distinguent des activités marchandes à plus d’un titre. Et pourtant, les gestionnaires sont de plus en plus nombreux à mener des recherches dans le domaine culturel et, en particulier, dans celui des arts vivants. Leur conclusion est quasi-unanime. Si le management pénètre profondément les institutions culturelles, il en respecte les spécificités et y puise des enrichissements qui pourraient bien être transposés dans le secteur marchand. |
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Agid, Philippe Tarondeau, Jean-Claude Manager les activités culturelles |
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