L'actionnaire dirigeant de l'entreprise familiale
Le dirigeant actionnaire de l’entreprise familiale doit ménager en permanence entre la rationalité managériale et l’affectivité qui prévaut dans un système de relations individuelles. Ces deux pôles encastrés l’un dans l’autre produisent une tension qu’il faut gérer au plus près....
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| Publicado: |
2002
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_141_0109RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2002-5-page-109?lang=fr L'actionnaire dirigeant de l'entreprise familiale Allouche, JoséAmann, Bruno2002 fre Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 109-130 | 0338-4551 RFG_14190 Le dirigeant actionnaire de l’entreprise familiale doit ménager en permanence entre la rationalité managériale et l’affectivité qui prévaut dans un système de relations individuelles. Ces deux pôles encastrés l’un dans l’autre produisent une tension qu’il faut gérer au plus près.The shareholder in his role of manager of the family enterprise The chief executive officer who in the same time is the manager of the family enterprise, must compromise permanently between the managerial rationality and the affectivity which prevails in a system of individual relations. These two poles mutually built-in create a tension which has to be carefully managed.Cairn free access |
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Le dirigeant actionnaire de
l’entreprise familiale doit
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entre la rationalité
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qui prévaut dans un
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