L'actionnaire comme porteur d'une vision stratégique
À partir d’une réflexion sur la recherche théorique et d’un cas pratique l’auteur souligne combien l’influence de l’actionnaire sur la formation des stratégies est complexe et reste encore mal connue.
Gardado en:
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2002
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_141_0057RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2002-5-page-57?lang=fr L'actionnaire comme porteur d'une vision stratégique Martinet, Alain Charles2002 fre Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 57-76 | 0338-4551 RFG_14188 À partir d’une réflexion sur la recherche théorique et d’un cas pratique l’auteur souligne combien l’influence de l’actionnaire sur la formation des stratégies est complexe et reste encore mal connue.The shareholder in his role of strategical vision carrier From a thought on theorical research and one practical case the author highlights how complexe and still unclear the influence of shareholders is on the set up of strategiesCairn free access |
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À partir d’une réflexion sur
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souligne combien
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stratégies est complexe et
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