L'actionnaire
La notion d’actionnaire recouvre des réalités diverses dont l’approche juridico-financière classique rend mal compte. Le rôle d’investisseur financier traditionnel ne peut faire oublier les autres rôles de l’actionnaire tant en matière de stratégie, que de management que de porteur de val...
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| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2002
|
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_141_0007 |
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cairn-RFG_141_0007RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2002-5-page-7?lang=fr L'actionnaire Charreaux, GérardDesbrières, Philippe2002 fre Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 7-13 | 0338-4551 RFG_14185 La notion d’actionnaire recouvre des réalités diverses dont l’approche juridico-financière classique rend mal compte. Le rôle d’investisseur financier traditionnel ne peut faire oublier les autres rôles de l’actionnaire tant en matière de stratégie, que de management que de porteur de valeur. En même temps on voit combien les catégories d’actionnaire se sont multipliées notamment avec le développement des institutions. Cela entraîne l’éclosion de multiples systèmes de contrôle et le renforcement du cadre politique.Introduction The notion of shareholder covers various factual realities which are unsufficiently taken into account by the classical legal and financial approach. The role of the traditional financial investor, cannot overshadow the other shareholder’s parts, played in the strategy as well as in management an in value bearer. In the same time it clearly appears that the categories of shareholders have been multiplied especially with the development of institutions. It entails the blossoming of multiple control systems and the reinforcement of the political frame.Cairn free access |
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Français |
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La notion d’actionnaire
recouvre des réalités
diverses dont l’approche
juridico-financière
classique rend mal compte.
Le rôle d’investisseur
financier traditionnel ne
peut faire oublier les autres
rôles de l’actionnaire tant
en matière de stratégie,
que de management que de
porteur de valeur. En même
temps on voit combien les
catégories d’actionnaire se
sont multipliées notamment
avec le développement des
institutions. Cela entraîne
l’éclosion de multiples
systèmes de contrôle et le
renforcement du cadre
politique. |
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Charreaux, Gérard Desbrières, Philippe |
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Charreaux, Gérard Desbrières, Philippe L'actionnaire |
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