À quoi sert le chef ?
Hommes-clé, élites, hauts dirigeants et managers: quels sont les points communs des chefs d’une organisation? Loin de surévaluer leur importance, Thierry Weil souligne que March montre au contraire que le succès des organisations ne s’explique que rarement par le rôle de leur chef. S’atta...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2002
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_139_0187RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2002-3-page-187?lang=fr À quoi sert le chef ? Weil, Thierry2002 fre Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 187-194 | 0338-4551 RFG_13979 Hommes-clé, élites, hauts dirigeants et managers: quels sont les points communs des chefs d’une organisation? Loin de surévaluer leur importance, Thierry Weil souligne que March montre au contraire que le succès des organisations ne s’explique que rarement par le rôle de leur chef. S’attaquant ainsi à l’un des grands mythes du management, March déconstruit l’idée du leader charismatique sans pour autant la vider de toute sa substance. En effet, le chef reste l’acteur qui fournit à l’organisation ses représentations du monde et favorise l’émergence d’objectifs communs.What is the need of a leader ? Key individuals, elites, high ranked executive officers and managers : what are the common features of the head of an organisation ? Far from overestimating their importance, Thierry Weil underlines the fact that on the contrary March shows that the success of organisations is seldom explained by the role of their leader. By tackling one of the major management myth, March dismantles the idea of a charismatic leader while keeping a partial aspect of this concept. Actually the leader remains the actor who supplies the organisation with its world perception and enhance the emergence of common targets.Cairn free access |
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Thierry Weil souligne que
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que rarement par le rôle de
leur chef. S’attaquant ainsi
à l’un des grands mythes
du management, March
déconstruit l’idée du leader
charismatique sans pour
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