James March, un refondateur de la pensée stratégique ?
James March constitue-t-il un refondateur de la pensée stratégique? Si la question semble naturelle, la réponse est peu aisée. Comment repérer en effet sans ambiguïté les ruptures épistémologiques au sein d’un domaine académique caractérisé par le foisonnement des questions de recherche....
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2002
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | James March constitue-t-il
un refondateur de la
pensée stratégique? Si la
question semble naturelle,
la réponse est peu aisée.
Comment repérer en effet
sans ambiguïté les ruptures
épistémologiques au sein
d’un domaine académique
caractérisé par le
foisonnement des questions
de recherche. Alain-Charles
Martinet s’efforce
d’apporter une réponse en
repérant la place que les
chercheurs en stratégie
assignent à March, en
dégageant les thèmes les
plus innovants de son
œuvre et en tentant
d’évaluer les propositions
qui n’ont que peu influencé
la recherche en
management stratégique. |
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