Vers une théorie évolutionniste réaliste des alliances stratégiques
Cette recherche, fondée sur une étude de cas incluant une soixantaine d’entretiens avec des cadres et dirigeants, étudie les antécédents et les conséquences de l’identification sociale entre les acteurs clés des alliances stratégiques. Elle complète et enrichit les théories évolutionniste...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2002
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cette recherche, fondée sur
une étude de cas incluant
une soixantaine
d’entretiens avec des
cadres et dirigeants, étudie
les antécédents et les
conséquences de
l’identification sociale entre
les acteurs clés des
alliances stratégiques. Elle
complète et enrichit les
théories évolutionnistes
récentes des alliances, en
explorant un ensemble de
phénomènes
psychosociologiques et
émotionnels sous-étudiés,
qui affectent les acteurs
clés rarement pris en
compte dans la littérature
sur les alliances, et qui
influencent l’évolution des
alliances. Elle contribue
enfin à la littérature sur
l’identification sociale, en
explorant ses effets
négatifs dans un contexte
inter-organisationnel très
propice à son
développement. |
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