Opportunités et limites de la Méthode d’évaluation contingente en régime de gouvernance multi-niveaux
Les décideurs publics locaux, régionaux, nationaux et supranationaux cherchent à mesurer l’efficience de leurs dépenses. Dans un contexte de gouvernance multi-niveaux, de prise de décision conjointe par des niveaux divers de gouvernement, la Méthode d’évaluation contingente (MEC) ne peut-elle consti...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les décideurs publics locaux, régionaux, nationaux et supranationaux cherchent à mesurer l’efficience de leurs dépenses. Dans un contexte de gouvernance multi-niveaux, de prise de décision conjointe par des niveaux divers de gouvernement, la Méthode d’évaluation contingente (MEC) ne peut-elle constituer un outil utile pour les autorités publiques, leur permettant d’arbitrer ensemble entre divers programmes en fondant les choix sur les préférences des citoyens-consommateurs ? Cet article analyse la portée opérationnelle de la méthode en tant qu’outil de concertation et de communication mais également les limites de sa mise en œuvre dans le processus décisionnel. |
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