L'effet de l'accompagnement sur les recrutements et performances des entreprises
Dans cet article nous évaluons comment l’accompagnement renforcé des demandeurs d’emploi affectent les comportements de recrutement et les performances des entreprises. Pour cela nous nous appuyons sur une expérimentation sociale qui marque une forte intensification du suivi des demandeurs d’emploi....
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Dans cet article nous évaluons comment l’accompagnement renforcé des demandeurs d’emploi affectent les comportements de recrutement et les performances des entreprises. Pour cela nous nous appuyons sur une expérimentation sociale qui marque une forte intensification du suivi des demandeurs d’emploi. Les résultats indiquent qu’à court terme l’accompagnement renforcé modifie les décisions de recrutement des petites entreprises. L’effet de court terme estimé sur la valeur ajoutée par travailleur est nul ou marginalement positif pour l’ensemble des entreprises. |
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