Présentation de Recherche biomédicale et essais thérapeutiques dans le champ de la maladie d’Alzheimer (Les Cahiers de l’Espace éthique n˚ 4)
Le management face à l’urgence confronte l’observateur à une réalité qui cumule plusieurs ambiguïtés. La principale d’entre elles tient à la possible confusion, chez l’agent en situation d’urgence, entre intensification de soi et accomplissement de soi. Quand la première l’emporte, l’action se conce...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le management face à l’urgence confronte l’observateur à une réalité qui cumule plusieurs ambiguïtés. La principale d’entre elles tient à la possible confusion, chez l’agent en situation d’urgence, entre intensification de soi et accomplissement de soi. Quand la première l’emporte, l’action se concentre dans une instantanéité qui risque de compromettre l’estime de soi. Car elle s’extrait de la temporalité orientée entre passé, présent et futur, qui caractérise le moment de l’initiative prise par un sujet qui s’engage dans ce qu’il fait. Cette approche critique doit se prolonger à l’égard du rapport aux autres en contexte d’urgence et, plus largement, au sujet de la temporalité contemporaine qui entretient une humeur de l’urgence. En réponse à la théorie de Hartmut Rosa, cette réflexion suggère des postures susceptibles de ralentir le phénomène d’accélération dans les sociétés de la modernité tardive. |
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