Derrière le masque du consensus… Analyse des divergences syndicales autour des enjeux de santé mentale au travail

Derrière le masque du consensus… Analyse des divergences syndicales autour des enjeux de santé mentale au travail

Cet article questionne le positionnement revendicatif des organisations syndicales de salariés sur les enjeux de santé mentale au travail en mobilisant les principaux résultats d’une enquête sociologique menée, au niveau confédéral, auprès des responsables de la santé au travail et de la formation d...

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Detalhes bibliográficos
Principais autores: Brugière, Fabien, Fortino, Sabine, Goussard, Lucie, Tiffon, Guillaume
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado em: 2022
Acesso em linha:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFAS_224_0167RFASRevue française des affaires sociales https://shs.cairn.info/revue-francaise-des-affaires-sociales-2022-4-page-167?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfas.224.0167 Derrière le masque du consensus… Analyse des divergences syndicales autour des enjeux de santé mentale au travail Brugière, FabienFortino, SabineGoussard, LucieTiffon, Guillaume2022 fre Revue française des affaires sociales | - | 4 | 2022-12-22 | p. 167-191 | 0035-2985 RFAS_22424 Cet article questionne le positionnement revendicatif des organisations syndicales de salariés sur les enjeux de santé mentale au travail en mobilisant les principaux résultats d’une enquête sociologique menée, au niveau confédéral, auprès des responsables de la santé au travail et de la formation d’une dizaine de syndicats, ainsi que sur une étude documentaire (documents de congrès, presse syndicale, sites internet). Il montre qu’aussi structurantes que puissent être les lignes de fracture « traditionnelles » instituées sur les enjeux économiques comme l’emploi ou les salaires, ces oppositions s’avèrent peu opérantes pour comprendre les divergences et convergences en matière de santé mentale, aussi bien dans la manière de désigner les facteurs explicatifs de ces risques de santé – notamment le rôle joué par l’organisation du travail et le management – que de nommer les risques eux-mêmes. Ces clivages ressurgissent toutefois nettement concernant la définition des modalités d’action et, surtout, des finalités poursuivies à travers elles. Les positions syndicales s’ordonnent alors selon un continuum allant du projet de convergence avec les employeurs à la nécessité de construire des rapports de force pour obtenir des avancées sur le sujet.This article questions the dissenting position of trade union organisations for employees on the challenges of mental health in the workplace by referring to the primary results of a sociological survey that was led, at a confederal level, on leaders of occupational health and on the formation of approximately ten trade unions, as well on a study of documents (congress documents, trade union reports, websites). It shows that there are also structural “traditional” fracture lines concerning economic challenges, such as employment and employees. These divisions prove to be minimally effective for understanding the differences and agreements in opinion with regard to mental health, both in the means of noting the factors explaining these health risks – notably the role played by the organisation of work and management – and in identifying the risks themselves. However, these rifts clearly resurface with regard to defining the means of action and, above all, the purposes for which these are taken. The trade union positions are organised according to a timeline from trying to foster agreement with employers to the need to build strong relationships to make meaningful changes in this area.Cairn free access
language Français
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description Cet article questionne le positionnement revendicatif des organisations syndicales de salariés sur les enjeux de santé mentale au travail en mobilisant les principaux résultats d’une enquête sociologique menée, au niveau confédéral, auprès des responsables de la santé au travail et de la formation d’une dizaine de syndicats, ainsi que sur une étude documentaire (documents de congrès, presse syndicale, sites internet). Il montre qu’aussi structurantes que puissent être les lignes de fracture « traditionnelles » instituées sur les enjeux économiques comme l’emploi ou les salaires, ces oppositions s’avèrent peu opérantes pour comprendre les divergences et convergences en matière de santé mentale, aussi bien dans la manière de désigner les facteurs explicatifs de ces risques de santé – notamment le rôle joué par l’organisation du travail et le management – que de nommer les risques eux-mêmes. Ces clivages ressurgissent toutefois nettement concernant la définition des modalités d’action et, surtout, des finalités poursuivies à travers elles. Les positions syndicales s’ordonnent alors selon un continuum allant du projet de convergence avec les employeurs à la nécessité de construire des rapports de force pour obtenir des avancées sur le sujet.
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