Management, rapports de force et coordination interprofessionnelle en établissement d’accueil du jeune enfant

Management, rapports de force et coordination interprofessionnelle en établissement d’accueil du jeune enfant

L’objectif de cet article est d’étudier le lien entre management et processus de réarticulation des professions au sein des Établissements d’accueil du jeune enfant (EAJE) à travers l’histoire singulière d’un service municipal de la petite enfance, en mettant en avant les rapports de pouvoir au sein...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Cret, Benoit, Moisset, Pierre, Pascal, Christophe
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2017
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFAS_172_0063
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spelling cairn-RFAS_172_0063RFASRevue française des affaires sociales https://shs.cairn.info/revue-francaise-des-affaires-sociales-2017-2-page-63?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfas.172.0063 Management, rapports de force et coordination interprofessionnelle en établissement d’accueil du jeune enfant Cret, BenoitMoisset, PierrePascal, Christophe2017 fre Revue française des affaires sociales | - | 2 | 2017-07-06 | p. 63-82 | 0035-2985 RFAS_17272 L’objectif de cet article est d’étudier le lien entre management et processus de réarticulation des professions au sein des Établissements d’accueil du jeune enfant (EAJE) à travers l’histoire singulière d’un service municipal de la petite enfance, en mettant en avant les rapports de pouvoir au sein des structures d’accueil. En s’appuyant sur une étude de cas exhaustive de 98 entretiens semi-directifs au sein de 11 EAJE d’une des communautés urbaines les plus importantes de France, nous identifions quatre configurations organisationnelles et les problèmes de management y afférents.The aim of this article is to study the link between management and the process of reorganising occupations within Early Childhood Education Centres (ECEC) by looking at the unique history of an early childhood municipal service, emphasising the power relations within the childcare structures. Based on an exhaustive case study of 98 semi-directive interviews in 11 ECECs in one of the largest urban communities in France, we identify four organizational configurations and their associated management problems.Cairn free access
language Français
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description L’objectif de cet article est d’étudier le lien entre management et processus de réarticulation des professions au sein des Établissements d’accueil du jeune enfant (EAJE) à travers l’histoire singulière d’un service municipal de la petite enfance, en mettant en avant les rapports de pouvoir au sein des structures d’accueil. En s’appuyant sur une étude de cas exhaustive de 98 entretiens semi-directifs au sein de 11 EAJE d’une des communautés urbaines les plus importantes de France, nous identifions quatre configurations organisationnelles et les problèmes de management y afférents.
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