Les « services à la personne » en France. L’impasse de stratégies univoques de croissance économique

Cet article analyse les stratégies de croissance économique, visant l’élargissement des frontières du marchand à des activités d’action sociale. À partir d’une analyse du plan de développement des services à la personne de 2005, il présente les fondements cognitifs qui ont légitimé ce plan, en p...

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Xehetasun bibliografikoak
Egile nagusia: Jany-Catrice, Florence
Formatua: Article ou chapitre numérique
Hizkuntza:Français
Argitaratua: 2016
Sarrera elektronikoa:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFAS_161_0263RFASRevue française des affaires sociales https://shs.cairn.info/revue-francaise-des-affaires-sociales-2016-1-page-263?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfas.161.0263 Les « services à la personne » en France. L’impasse de stratégies univoques de croissance économique Jany-Catrice, Florence2016 fre Revue française des affaires sociales | - | 1 | 2016-06-03 | p. 263-278 | 0035-2985 RFAS_16186 Cet article analyse les stratégies de croissance économique, visant l’élargissement des frontières du marchand à des activités d’action sociale. À partir d’une analyse du plan de développement des services à la personne de 2005, il présente les fondements cognitifs qui ont légitimé ce plan, en particulier les nouveaux besoins liés au vieillissement de la population et à la féminisation de l’emploi. Notre analyse montre que l’homogénéité des services à la personne tient d’une fiction entretenue par divers dispositifs concrets. Ce plan et ces dispositifs ont ainsi conduit à des réorganisations industrielles assez drastiques, avec une introduction très rapide des entreprises commerciales dans le monde de la domesticité comme dans celui de l’action sociale. “Home care services” in France: a stalemate in clear strategies for economic growth This article analyses strategies for economic growth, with the aim of widening the scope of the marketplace to social care activities. Based on an analysis of the 2005 development plan for home care services, it presents the cognitive foundations that justified this plan, in particular the “new” needs relating to an ageing population and a larger proportion of women who work. Our analysis shows that the homogenous nature of “home care services” is based on a fiction built upon a range of concrete arrangements. This plan and these arrangements have led to fairly drastic industrial restructuring, with the very swift arrival of commercial businesses in both the world of domestic and social care. Cairn free access
language Français
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