Groupes professionnels et pilotage des politiques publiques

Groupes professionnels et pilotage des politiques publiques

RésuméSi le statut de directeur d’hôpital a été créé officiellement le 21 décembre 1941, par la loi ouvrant l’hôpital public à tous, le groupe professionnel des directeurs d’hôpital mettra trente ans à se constituer. Des outils de travail spécifiques de nature juridique et gestionnaire vont permettr...

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मुख्य लेखक: Demailly, Lise
स्वरूप: Article ou chapitre numérique
भाषा:Français
प्रकाशित: 2001
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id cairn-RFAS_014_0123
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spelling cairn-RFAS_014_0123RFASRevue française des affaires sociales https://shs.cairn.info/revue-francaise-des-affaires-sociales-2001-4-page-123?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfas.014.0123 Groupes professionnels et pilotage des politiques publiques Demailly, Lise2001 fre Revue française des affaires sociales | - | 4 | 2001-12-01 | p. 123-125 | 0035-2985 RFAS_0149 RésuméSi le statut de directeur d’hôpital a été créé officiellement le 21 décembre 1941, par la loi ouvrant l’hôpital public à tous, le groupe professionnel des directeurs d’hôpital mettra trente ans à se constituer. Des outils de travail spécifiques de nature juridique et gestionnaire vont permettre aux directeurs d’affirmer localement une expertise originale. La modernisation des hôpitaux publics, à partir du milieu des années soixante, va homogénéiser les lieux de travail des directeurs qui vont forger, grâce à leur nouvelle école, une identité professionnelle originale. En ce sens, on peut parler d’un métier de l’État providence et d’une profession statutaire à la française. Toutefois, l’identité d’entrepreneurs locaux de service public qui fut celle des premières générations est aujourd’hui en crise. Les directeurs d’hôpital deviennent des fonctionnaires de l’État sanitaire, même s’ils en récusent encore le titre.Even if the status of “Hospital Director” was first officially created on December 21, 1941, by the law opening the public hospitals to all, the professional group of “Hospital Directors” still took thirty more years to form itself. Specific working tools of the legal and administrative kinds now allowed the directors to affirm an original expertise in local terms. The modernization of the public hospitals, starting in the mid-1960’s, came to standardise the workplaces of the directors, which then served to forge an original professional identity thanks to their new school. In this sense one can talk about a new job type for the Welfare State, and also about a statutory profession in the French style. However, the identity of local contractors for a public utility – which dates from the earliest generations – is today in crisis, and the hospital directors have now become civil servant of the Medical State – even if they still deny such a title.Cairn free access
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