Collectif FORTES, Cécile Renouard, Rémi Beau, Christophe Goupil et Christian Kœnig, Manuel de la grande transition : former pour transformer, Les Liens qui libèrent, 2020.

Collectif FORTES, Cécile Renouard, Rémi Beau, Christophe Goupil et Christian Kœnig, Manuel de la grande transition : former pour transformer, Les Liens qui libèrent, 2020.

L’objet de cet article est d’analyser si les réformes engagées en France pour moderniser les universités publiques ont conduit au déploiement de pratiques basées sur du New Public Management. L’étude est fondée sur une analyse détaillée des 7 dimensions du New Public Management telles que définies...

ver descrição completa

Na minha lista:
Detalhes bibliográficos
Autor principal: Gonon, Morgane
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado em: 2021
Acesso em linha:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFAP_179_0313
record_format cairn
spelling cairn-RFAP_179_0313RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2021-3-page-827?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.179.0313 Collectif FORTES, Cécile Renouard, Rémi Beau, Christophe Goupil et Christian Kœnig, Manuel de la grande transition : former pour transformer, Les Liens qui libèrent, 2020. Gonon, Morgane2021 fre Revue française d'administration publique | 179 | 3 | 2021-11-04 | p. 827-830 | 0152-7401 RFAP_179100 L’objet de cet article est d’analyser si les réformes engagées en France pour moderniser les universités publiques ont conduit au déploiement de pratiques basées sur du New Public Management. L’étude est fondée sur une analyse détaillée des 7 dimensions du New Public Management telles que définies par Hood (1991). Les résultats dévoilent une évolution en accordéon : si certaines pratiques tendent vers le déploiement de pratiques relevant du New Public Management, les universités conservent des principes d’une organisation centrée sur l’État et sur la collégialité.– The purpose of this article is to analyse whether the reforms undertaken in France to modernise public universities have led to the deployment of practices based on New Public Management. The study is based on secondary sources (academic, governmental and regulatory) published in French and English and on Hood’s (1991) seven dimensions of New Public Management. The results reveal an accordion-like evolution: while certain practices tend towards the deployment of New Public Management, universities retain the principles of a model centred on the State and the collegiality.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description L’objet de cet article est d’analyser si les réformes engagées en France pour moderniser les universités publiques ont conduit au déploiement de pratiques basées sur du New Public Management. L’étude est fondée sur une analyse détaillée des 7 dimensions du New Public Management telles que définies par Hood (1991). Les résultats dévoilent une évolution en accordéon : si certaines pratiques tendent vers le déploiement de pratiques relevant du New Public Management, les universités conservent des principes d’une organisation centrée sur l’État et sur la collégialité.
author Gonon, Morgane
spellingShingle Gonon, Morgane
Collectif FORTES, Cécile Renouard, Rémi Beau, Christophe Goupil et Christian Kœnig, Manuel de la grande transition : former pour transformer, Les Liens qui libèrent, 2020.
author_facet Gonon, Morgane
author_sort Gonon, Morgane
title Collectif FORTES, Cécile Renouard, Rémi Beau, Christophe Goupil et Christian Kœnig, Manuel de la grande transition : former pour transformer, Les Liens qui libèrent, 2020.
title_short Collectif FORTES, Cécile Renouard, Rémi Beau, Christophe Goupil et Christian Kœnig, Manuel de la grande transition : former pour transformer, Les Liens qui libèrent, 2020.
title_full Collectif FORTES, Cécile Renouard, Rémi Beau, Christophe Goupil et Christian Kœnig, Manuel de la grande transition : former pour transformer, Les Liens qui libèrent, 2020.
title_fullStr Collectif FORTES, Cécile Renouard, Rémi Beau, Christophe Goupil et Christian Kœnig, Manuel de la grande transition : former pour transformer, Les Liens qui libèrent, 2020.
title_full_unstemmed Collectif FORTES, Cécile Renouard, Rémi Beau, Christophe Goupil et Christian Kœnig, Manuel de la grande transition : former pour transformer, Les Liens qui libèrent, 2020.
title_sort collectif fortes, cécile renouard, rémi beau, christophe goupil et christian kœnig, manuel de la grande transition : former pour transformer, les liens qui libèrent, 2020.
publishDate 2021
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2021-3-page-827?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/rfap.179.0313
_version_ 1877246539242405889

Registros relacionados