Circulation internationale et fabrique européenne de l’administration publique
Résumé Cet article présente le modèle anglo-saxon des partenariats public-privé (PPP). Il y est avancé que le modèle d’affaires d’un PPP n’est pas celui d’un partenariat proprement dit, mais consiste plutôt en une relation d’agence classique et qui peut être comprise en analysant les jeux de pouvoir...
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| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2017
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFAP_161_0005 |
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cairn-RFAP_161_0005RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2017-1-page-5?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.161.0005 Circulation internationale et fabrique européenne de l’administration publique Hadjiisky, MagdalénaVisier, Claire2017 fre Revue française d'administration publique | 161 | 1 | 2017-07-03 | p. 5-18 | 0152-7401 RFAP_16149 Résumé Cet article présente le modèle anglo-saxon des partenariats public-privé (PPP). Il y est avancé que le modèle d’affaires d’un PPP n’est pas celui d’un partenariat proprement dit, mais consiste plutôt en une relation d’agence classique et qui peut être comprise en analysant les jeux de pouvoir entre les acteurs. Ceux-ci sont caractérisés par quatre dynamiques découlant de la structure contractuelle : l’incomplétude des contrats de performance ; la divergence des intérêts entre le constructeur et l’opérateur ; la rigidité des prix et des échéanciers induite par le modèle contractuel et pour terminer la situation de la société de projet qui relève de deux mandants (son financeur et son commanditaire). — Relationship dynamics in private public partnerships: the case of the Anglo-Saxon model — This article presents the Anglo-Saxon model of public-private partnership (PPP) contracts. It argues that the business model of a PPP is not a partnership one but, rather, constitutes a classic agency relationship that can be understood by analyzing power relations between actors. Four interrelated dynamics characterize this kind of relation: greater incompleteness in performance contracts; conflicting interests between builders and the operators; price and schedule rigidities stemming from the contractual model and, finally, the specific situation of the project company related to two principals (its funding partner and its public sponsor). Cairn free access |
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Français |
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Résumé
Cet article présente le modèle anglo-saxon des partenariats public-privé (PPP). Il y est avancé que le modèle d’affaires d’un PPP n’est pas celui d’un partenariat proprement dit, mais consiste plutôt en une relation d’agence classique et qui peut être comprise en analysant les jeux de pouvoir entre les acteurs. Ceux-ci sont caractérisés par quatre dynamiques découlant de la structure contractuelle : l’incomplétude des contrats de performance ; la divergence des intérêts entre le constructeur et l’opérateur ; la rigidité des prix et des échéanciers induite par le modèle contractuel et pour terminer la situation de la société de projet qui relève de deux mandants (son financeur et son commanditaire).
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