Dynamique des indicateurs de reporting externe : le cas des indicateurs des projets et rapport annuels de performance annexés aux lois de finances
RésuméCette étude est centrée sur les changements intervenus, entre 2006 et 2012, dans le portefeuille d’objectifs et d’indicateurs présentés au Parlement de façon à justifier les demandes budgétaires. Cette étude longitudinale est fondée sur l’examen de quatre programmes : patrimoines, formations s...
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2015
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cairn-RFAP_155_0763 |
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cairn-RFAP_155_0763RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2015-3-page-763?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.155.0763 Dynamique des indicateurs de reporting externe : le cas des indicateurs des projets et rapport annuels de performance annexés aux lois de finances Benzerafa Alilat, ManelGibert, Patrick2015 LOLFmesure de la performanceObjectif/indicateurreporting externestratégieexternal reportingLOLF (constitutional by law on finance bills)Objective/indicatorperformance measurementfre Revue française d'administration publique | 155 | 3 | 2015-12-14 | p. 763-778 | 0152-7401 RFAP_15521 RésuméCette étude est centrée sur les changements intervenus, entre 2006 et 2012, dans le portefeuille d’objectifs et d’indicateurs présentés au Parlement de façon à justifier les demandes budgétaires. Cette étude longitudinale est fondée sur l’examen de quatre programmes : patrimoines, formations supérieures et recherche universitaire, police nationale, développement des entreprises et de l’emploi. Après avoir apprécié l’importance des changements intervenus sur cette période de sept ans, l’article analyse l’évolution du dispositif d’appréciation de la performance instauré par la LOLF. — Evolution of external reporting indicators: the case of the indicators contained in the annual performance projects and reports attached to the finance bills — This study focuses on the changes made between 2006 and 2012 in the set of goals and indicators presented to the Parliament to support budget requests. This longitudinal study is based on the examination of four programs: Heritage, Higher Education and Academic Research, National Police, Development of Business and Employment. After assessing the importance of changes made during the period of seven years, the aim of this study is to analyze the evolution of the performance measurement system introduced by the LOLF.Cairn free access |
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