Les inspections générales et le comité d’enquête sur le coût et le rendement des services publics : histoire d’une relation manquée

Les inspections générales et le comité d’enquête sur le coût et le rendement des services publics : histoire d’une relation manquée

RésuméL’évolution des relations entre le Comité d’enquête sur le coût et le rendement des services publics et les inspections générales montre comment, depuis 1946, la dynamique initiale du Comité s’est affaiblie, le transformant progressivement en cabinet de consultants internes, concurrent et non...

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Main Author: Casteigts, Michel
Format: Article ou chapitre numérique
Language:Français
Published: 2015
Subjects:
Comité d’enquête
évaluation
inspections générales
managérialisme
réforme de l’État
evaluation
general inspectorate
Investigation Committee
managerialism
public administration reform
Online Access:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFAP_155_0637
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spelling cairn-RFAP_155_0637RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2015-3-page-637?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.155.0637 Les inspections générales et le comité d’enquête sur le coût et le rendement des services publics : histoire d’une relation manquée Casteigts, Michel2015 Comité d’enquêteévaluationinspections généralesmanagérialismeréforme de l’Étatevaluationgeneral inspectorateInvestigation Committeemanagerialismpublic administration reformfre Revue française d'administration publique | 155 | 3 | 2015-12-14 | p. 637-645 | 0152-7401 RFAP_1559 RésuméL’évolution des relations entre le Comité d’enquête sur le coût et le rendement des services publics et les inspections générales montre comment, depuis 1946, la dynamique initiale du Comité s’est affaiblie, le transformant progressivement en cabinet de consultants internes, concurrent et non plus complémentaire des corps de contrôle qui lui fournissaient l’essentiel de ses ressources humaines. Les raisons qui ont conduit à cette évolution sont multiples. Elles relèvent à la fois des conditions de définition et d’attribution des missions et des questions de méthode. Loin d’exporter une culture de l’évaluation à l’extérieur du Comité, les échanges avec les inspections générales ont importé les habitus du contrôle et du bureau d’étude au sein du Comité, qui, ce faisant, a perdu sa vocation spécifique.— The General Inspectorates and the Investigation Committee on the Cost and the Efficiency of Public Services: a missed opportunity — The evolution of the relations between the Investigation Committee on the Cost and Efficiency of Public Services and the general inspectorates shows how, since 1946, the initial dynamic of the Comity has weakened, transforming it progressively in an internal consultant’s office, competing more than complementing the inspectorates to which it gave most of its human resources. The reasons beyond the evolution are multiple. They are consequences of the definition and allocation of missions and of questions of method. Far from exporting a culture of evaluation outside of the Committee, exchanges with the general inspectorates have imported the habitus of control and of the engineering office within the Committee, which in turn lost its specific characteristics.Cairn free access
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