Vingt-cinq ans de troisième concours à l’ÉNA un exemple reussi de diversification de la haute fonction publique ?
Résumé Après la courte expérience de la troisième voie à l’ÉNA entre 1983 et 1986, le troisième concours de l’ÉNA a permis de recruter depuis 1990, plus de 200 professionnels issus du privé et de la société civile, afin d’élargir l’éventail des profils de la haute fonction publique. Contrairement a...
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cairn-RFAP_153_0195RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2015-1-page-195?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.153.0195 Vingt-cinq ans de troisième concours à l’ÉNA un exemple reussi de diversification de la haute fonction publique ? Duthil, Gillesde Lorgeril, Nicolas2015 diversification des profilsdiversitéexpérience professionnellehybridationmodernisation de l’action publiquediversitydiversity of profileshybridisationmodernization of policy makingwork experiencefre Revue française d'administration publique | 153 | 1 | 2015-06-11 | p. 195-212 | 0152-7401 RFAP_15380 Résumé Après la courte expérience de la troisième voie à l’ÉNA entre 1983 et 1986, le troisième concours de l’ÉNA a permis de recruter depuis 1990, plus de 200 professionnels issus du privé et de la société civile, afin d’élargir l’éventail des profils de la haute fonction publique. Contrairement aux pronostics pessimistes, cette nouvelle voie de recrutement a atteint ses objectifs de sélection (sélectivité, diversité socio‑professionnelle…), comme d’intégration. L’impact en termes de diversification, et plus précisément, d’hybridation, reste toutefois limité et les dispositifs d’accompagnement au niveau des ressources humaines ne sont pas toujours adaptés. Aujourd’hui comme hier, l’État qui souhaite favoriser la diversification de la haute fonction publique doit travailler sur un projet plus global d’attractivité des cadres issus du privé et ne peut se contenter du statu quo que représentent les troisièmes concours. After the short experience of the third entry track at National School of Administration (ÉNA) between 1983 and 1986, the new third competitive entrance examination made possible the recruitment since 1990, of more than 200 professionals coming from the private sector and civil society, in order to widen the range of profiles of the senior civil service. Contrary to pessimistic forecasts, this new method of recruitment reached its goals of terms of selection (selectivity, social and occupational diversity) and integration. The impact in terms of diversification, and more exactly, hybridization, remains however limited the human resource management is still not adapted. Today as yesterday, the state, which wishes to favor the diversification of the senior civil service has to work on a global project than goes beyond the current situation with this form of competitive examination dedicated to professionals from the private sector and civil society.Cairn free access |
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Après la courte expérience de la troisième voie à l’ÉNA entre 1983 et 1986, le troisième concours de l’ÉNA a permis de recruter depuis 1990, plus de 200 professionnels issus du privé et de la société civile, afin d’élargir l’éventail des profils de la haute fonction publique. Contrairement aux pronostics pessimistes, cette nouvelle voie de recrutement a atteint ses objectifs de sélection (sélectivité, diversité socio‑professionnelle…), comme d’intégration. L’impact en termes de diversification, et plus précisément, d’hybridation, reste toutefois limité et les dispositifs d’accompagnement au niveau des ressources humaines ne sont pas toujours adaptés. Aujourd’hui comme hier, l’État qui souhaite favoriser la diversification de la haute fonction publique doit travailler sur un projet plus global d’attractivité des cadres issus du privé et ne peut se contenter du statu quo que représentent les troisièmes concours. |
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