תצוגת צוות: The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing?

The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing?

Résumé— La haute fonction publique britannique : l’art du changement sans changer ? — Une interprétation possible de l’état de la haute fonction publique britannique, définie comme le sommet de la fonction publique, serait que des vagues successives de réformes depuis 1979 aient fondamentalement cha...

תיאור מלא

שמור ב:

מידע ביבליוגרפי
מחבר ראשי:	Talbot, Colin
פורמט:	Article ou chapitre numérique
שפה:	Français
יצא לאור:	2014
נושאים:	changement élites administratives Haute fonction publique britannique administrative elites British Senior Civil Service change
גישה מקוונת:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFAP_151_0741
record_format	cairn
spelling	cairn-RFAP_151_0741RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2014-3-page-741?lang=en https://doi.org/10.3917/rfap.151.0741 The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing? Talbot, Colin2014 changementélites administrativesHaute fonction publique britanniqueadministrative elitesBritish Senior Civil Servicechangefre Revue française d'administration publique \| 151-152 \| 3 \| 2014-12-10 \| p. 741-761 \| 0152-7401 RFAP_15155 Résumé— La haute fonction publique britannique : l’art du changement sans changer ? — Une interprétation possible de l’état de la haute fonction publique britannique, définie comme le sommet de la fonction publique, serait que des vagues successives de réformes depuis 1979 aient fondamentalement changé son caractère. Auteurs des réformes et chercheurs affirment qu’une modification fondamentale se serait en effet produite. Certains voient comme une modernisation nécessaire. D’autres ont été plus critiques, considérant ces modifications comme détruisant une institution saine au nom de la « managérialisation » voire de la « politisation ». Mais qu’est?ce qui a vraiment changé ? Si on ne peut nier certains changements, reste à savoir quelle est leur importance concrète ? Cet article examine avec attention les faits qui permettent de constater l’existence, ou non, de transformations. Sa principale conclusion est que le degré de modification est bien moins important que ce que certains rapports suggèrent. On constate en effet une plus grande continuité dans le rôle principal d’élaboration des politiques et surtout dans le rôle constitutionnel fondamental de la haute fonction publique britannique que ce que les changements superficiels suggéreraient. Néanmoins, des défis récents, dont certains sont apparus sous l’impact de la crise financière mondiale, peuvent être des événements allant vers un changement fondamental du rôle de la haute fonction publique? même si cela ne s’est pas encore produit.One narrative about the British administrative elite – defined as the top of the civil service – is that successive waves of reforms since 1979 have fundamentally changed its character. Reformers and external academic analysts have both claimed fundamental change has occurred. Some see this as a good thing, a necessary modernisation. Others have been more critical, seeing these changes as destroying a healthy institution in the name of ‘managerialism’ or even ‘politicisation’. But what has really changed? It is undoubtedly true that there have been some changes, but how significant are they? This article will try to carefully assess the evidence about what has changed, and what has not. The principle conclusion is that the degree of change is far less than most accounts suggest – there is a great deal more continuity in the principle policy?making role and above all the fundamental constitutional role of the British Senior Civil Service than superficial changes would suggest. Nevertheless, recent challenges, some brought on by the impact of the global financial crisis, may be moving events towards a fundamental shift in the role of the administrative elite – although it has not happened yet. Cairn free access
language	Français
format	Article ou chapitre numérique
building	0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/
topic	changement élites administratives Haute fonction publique britannique administrative elites British Senior Civil Service change
spellingShingle	changement élites administratives Haute fonction publique britannique administrative elites British Senior Civil Service change Talbot, Colin The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing?
topic_facet	changement élites administratives Haute fonction publique britannique administrative elites British Senior Civil Service change
description	Résumé— La haute fonction publique britannique : l’art du changement sans changer ? — Une interprétation possible de l’état de la haute fonction publique britannique, définie comme le sommet de la fonction publique, serait que des vagues successives de réformes depuis 1979 aient fondamentalement changé son caractère. Auteurs des réformes et chercheurs affirment qu’une modification fondamentale se serait en effet produite. Certains voient comme une modernisation nécessaire. D’autres ont été plus critiques, considérant ces modifications comme détruisant une institution saine au nom de la « managérialisation » voire de la « politisation ». Mais qu’est?ce qui a vraiment changé ? Si on ne peut nier certains changements, reste à savoir quelle est leur importance concrète ? Cet article examine avec attention les faits qui permettent de constater l’existence, ou non, de transformations. Sa principale conclusion est que le degré de modification est bien moins important que ce que certains rapports suggèrent. On constate en effet une plus grande continuité dans le rôle principal d’élaboration des politiques et surtout dans le rôle constitutionnel fondamental de la haute fonction publique britannique que ce que les changements superficiels suggéreraient. Néanmoins, des défis récents, dont certains sont apparus sous l’impact de la crise financière mondiale, peuvent être des événements allant vers un changement fondamental du rôle de la haute fonction publique? même si cela ne s’est pas encore produit.
author	Talbot, Colin
author_facet	Talbot, Colin
author_sort	Talbot, Colin
title	The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing?
title_short	The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing?
title_full	The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing?
title_fullStr	The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing?
title_full_unstemmed	The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing?
title_sort	british administrative elite. the art of change without changing?
publishDate	2014
container_title
container_issue
url	https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2014-3-page-741?lang=en https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/rfap.151.0741
_version_	1877246537690513408

The British Administrative Elite. The Art of Change without Changing?

פריטים דומים