स्टाफ के लिए : MONS (Nathalie), EMIN (Jean-Claude), SANTANA (Philippe) dir., Le pilotage par les résultats. Un défi pour demain, SCEREN-CNDP/ESEN, coll. « Profession cadre service public », 2009, 135 pages.. CHOMIENNE (Hervé) et PUPION (Jean-Claude) dir., Autonomie et responsabilité des cadres publics. Une mutation managériale, SCEREN-CNDP/ESEN, coll. « Profession cadre service public », 2009, 160 pages.

MONS (Nathalie), EMIN (Jean-Claude), SANTANA (Philippe) dir., Le pilotage par les résultats. Un défi pour demain, SCEREN-CNDP/ESEN, coll. « Profession cadre service public », 2009, 135 pages.. CHOMIENNE (Hervé) et PUPION (Jean-Claude) dir., Autonomie et responsabilité des cadres publics. Une mutation managériale, SCEREN-CNDP/ESEN, coll. « Profession cadre service public », 2009, 160 pages.

La réforme de l’administration territoriale de l’État à l’échelon régional, qui vient de s’achever, comporte deux innovations majeures : la première concerne l’érection de cette circonscription déconcentrée de l’État en niveau de pilotage de droit commun des politiques publiques. Dans ce cadre, la c...

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ग्रंथसूची विवरण
मुख्य लेखक:	Legrand, André
स्वरूप:	Article ou chapitre numérique
भाषा:	Français
प्रकाशित:	2011
ऑनलाइन पहुंच:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RFAP_136_1055eRFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2010-4-page-1063e?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.136.1055e MONS (Nathalie), EMIN (Jean-Claude), SANTANA (Philippe) dir., Le pilotage par les résultats. Un défi pour demain, SCEREN-CNDP/ESEN, coll. « Profession cadre service public », 2009, 135 pages.. CHOMIENNE (Hervé) et PUPION (Jean-Claude) dir., Autonomie et responsabilité des cadres publics. Une mutation managériale, SCEREN-CNDP/ESEN, coll. « Profession cadre service public », 2009, 160 pages. Legrand, André2011 fre Revue française d'administration publique \| 136 \| 4 \| 2011-04-08 \| p. 1063e-1063e \| 0152-7401 RFAP_13662 La réforme de l’administration territoriale de l’État à l’échelon régional, qui vient de s’achever, comporte deux innovations majeures : la première concerne l’érection de cette circonscription déconcentrée de l’État en niveau de pilotage de droit commun des politiques publiques. Dans ce cadre, la cartographie du niveau territorial a été profondément modiﬁée : ce ne sont plus désormais que huit entités – au lieu d’une vingtaine – qui agissent auprès du préfet de région et de ses services pour mettre en œuvre l’action de l’État ; la seconde a trait à la prééminence du préfet de région, qui a été fortement consolidée au travers de son pouvoir d’instruction et de son droit d’évocation sur les préfets de département. The New Organisation of the State at Regional Level The reform of the territorial administration of the State at regional level, which has just been completed, includes two major innovations. Firstly, this decentralised level of the State can now implement public policies under ordinary law. Within this framework, extensive changes have now been made to the organisation of the territorial level : for the implementation of government policy, only eight bodies – instead of about 20 – now come under the responsibility of regional prefects and their offices. The second innovation concerns the preeminent role of regional prefects, which has been greatly consolidated, in that they now have the power to give instructions to department prefects and the right to take up matters on their behalf.Cairn free access
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