LE MASNE (Pierre), Les services publics – Approches économiques et enjeux sociaux, Presses universitaires de Rennes, 2007,149 p.
La politique d’accompagnement des pôles de compétitivité mise en oeuvre par l’État depuis 2004 a donné lieu à des modes d’organisation et des aménagements de procédures importants qui témoignent d’une capacité souvent méconnue des administrations à s’adapter à des contextes originaux. En mettant...
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2008
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cairn-RFAP_124_0725aRFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2007-4-page-725a?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.124.0725a LE MASNE (Pierre), Les services publics – Approches économiques et enjeux sociaux, Presses universitaires de Rennes, 2007,149 p. Wiener, Céline2008 fre Revue française d'administration publique | 124 | 4 | 2008-02-04 | p. 725a-737a | 0152-7401 RFAP_12478 La politique d’accompagnement des pôles de compétitivité mise en oeuvre par l’État depuis 2004 a donné lieu à des modes d’organisation et des aménagements de procédures importants qui témoignent d’une capacité souvent méconnue des administrations à s’adapter à des contextes originaux. En mettant l’accent sur la dimension interministérielle et partenariale de l’action administrative, les enjeux de politique industrielle qui sont à l’origine des pôles de compétitivité ont ainsi conduit à mettre en place une instance nationale de pilotage à la fois souple et réactive, associant plusieurs administrations et des personnalités qualifiées, en situation d’évaluer et de proposer au gouvernement des adaptations rapides du dispositif d’accompagnement public des pôles et de se poser en interlocuteur unique des responsables économiques. De même, le regroupement de plusieurs sources de financement budgétaire dans un fonds unique mutualisé permet de traiter plus efficacement les besoins de financement des projets de recherchedéveloppement.Cairn free access |
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La politique d’accompagnement des pôles de compétitivité mise en oeuvre par l’État
depuis 2004 a donné lieu à des modes d’organisation et des aménagements de procédures
importants qui témoignent d’une capacité souvent méconnue des administrations à
s’adapter à des contextes originaux. En mettant l’accent sur la dimension interministérielle et partenariale de l’action administrative, les enjeux de politique industrielle qui
sont à l’origine des pôles de compétitivité ont ainsi conduit à mettre en place une instance
nationale de pilotage à la fois souple et réactive, associant plusieurs administrations et
des personnalités qualifiées, en situation d’évaluer et de proposer au gouvernement des
adaptations rapides du dispositif d’accompagnement public des pôles et de se poser en
interlocuteur unique des responsables économiques. De même, le regroupement de
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