Un exemple de réforme administrative « silencieuse » : l'accompagnement des pôles de compétitivité.
La politique d’accompagnement des pôles de compétitivité mise en oeuvre par l’État depuis 2004 a donné lieu à des modes d’organisation et des aménagements de procédures importants qui témoignent d’une capacité souvent méconnue des administrations à s’adapter à des contextes originaux. En mettant...
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2008
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| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFAP_124_0673RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2007-4-page-673?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.124.0673 Un exemple de réforme administrative « silencieuse » : l'accompagnement des pôles de compétitivité. Albertini, Jean-Benoît2008 fre Revue française d'administration publique | 124 | 4 | 2008-02-04 | p. 673-681 | 0152-7401 RFAP_12474 La politique d’accompagnement des pôles de compétitivité mise en oeuvre par l’État depuis 2004 a donné lieu à des modes d’organisation et des aménagements de procédures importants qui témoignent d’une capacité souvent méconnue des administrations à s’adapter à des contextes originaux. En mettant l’accent sur la dimension interministérielle et partenariale de l’action administrative, les enjeux de politique industrielle qui sont à l’origine des pôles de compétitivité ont ainsi conduit à mettre en place une instance nationale de pilotage à la fois souple et réactive, associant plusieurs administrations et des personnalités qualifiées, en situation d’évaluer et de proposer au gouvernement des adaptations rapides du dispositif d’accompagnement public des pôles et de se poser en interlocuteur unique des responsables économiques. De même, le regroupement de plusieurs sources de financement budgétaire dans un fonds unique mutualisé permet de traiter plus efficacement les besoins de financement des projets de recherchedéveloppement.Cairn free access |
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La politique d’accompagnement des pôles de compétitivité mise en oeuvre par l’État
depuis 2004 a donné lieu à des modes d’organisation et des aménagements de procédures
importants qui témoignent d’une capacité souvent méconnue des administrations à
s’adapter à des contextes originaux. En mettant l’accent sur la dimension interministérielle et partenariale de l’action administrative, les enjeux de politique industrielle qui
sont à l’origine des pôles de compétitivité ont ainsi conduit à mettre en place une instance
nationale de pilotage à la fois souple et réactive, associant plusieurs administrations et
des personnalités qualifiées, en situation d’évaluer et de proposer au gouvernement des
adaptations rapides du dispositif d’accompagnement public des pôles et de se poser en
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