স্টাফেদের বিবরণ দেখুন: Présentation

Présentation

Les startups évoluent dans des environnements incertains où les repères traditionnels de modélisation sont souvent inadaptés. Ces dernières années, plusieurs approches fondées sur l’expérimentation, l’itération et l’interaction avec le client ont émergé : Business Model Canvas, Lean Canvas, Runni...

সম্পূর্ণ বিবরণ

সংরক্ষণ করুন:

গ্রন্থ-পঞ্জীর বিবরন
প্রধান লেখক:	Valade, Bernard
বিন্যাস:	Article ou chapitre numérique
ভাষা:	Français
প্রকাশিত:	2023
অনলাইন ব্যবহার করুন:	Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RESS_611_0013
record_format	cairn
spelling	cairn-RESS_611_0013RESSRevue européenne des sciences sociales https://shs.cairn.info/revue-europeenne-des-sciences-sociales-2023-1-page-13?lang=fr Présentation Valade, Bernard2023 fre Revue européenne des sciences sociales \| 61-1 \| 1 \| 2023-06-05 \| p. 13-14 \| 0048-8046 RESS_61195 Les startups évoluent dans des environnements incertains où les repères traditionnels de modélisation sont souvent inadaptés. Ces dernières années, plusieurs approches fondées sur l’expérimentation, l’itération et l’interaction avec le client ont émergé : Business Model Canvas, Lean Canvas, Running Lean et Lean Startup. Bien qu’elles soient largement diffusées dans les milieux entrepreneuriaux, leur usage réel reste mal documenté au niveau académique. Cette recherche s’appuie sur une étude qualitative de huit cas de startups françaises afin d’analyser les modalités d’appropriation de ces outils. Les résultats montrent que les entrepreneurs les mobilisent de manière partielle et intuitive, en adaptant les méthodes à leur contexte spécifique. Si les outils sont perçus comme utiles pour structurer la pensée stratégique, leur complexité freine leur utilisation systématique. L’étude met ainsi en lumière une hybridation des pratiques, révélant une posture créative mais souvent éloignée des cadres méthodologiques prescrits. Ces constats invitent à reconsidérer la fonction réelle des outils Business Model en contexte entrepreneurial, et à adapter les dispositifs d’accompagnement à la diversité des usages observés. Startups operate within uncertain environments where traditional business modeling frameworks often prove inadequate. In recent years, several agile approaches have emerged – including Business Model Canvas, Lean Canvas, Running Lean and Lean Startup - emphasizing experimentation, iteration, and customer feedback. Despite their widespread adoption in entrepreneurial circles, academic literature provides limited insight into how these methods are actually used. This study adopts a qualitative approach based on eight French startup case studies to explore their practical implementation. Findings reveal that entrepreneurs apply these tools selectively and intuitively, adapting them to their specific needs and constraints. While the tools offer valuable support for strategic framing, their perceived complexity impedes consistent usage. The research highlights a hybridization of practices, reflecting a creative posture often disconnected from the prescribed frameworks. These results call for a rethinking of Business Model tools as dynamic support rather than rigid templates, and for tailored support programs that embrace the diversity of entrepreneurial usages. Las startups operan en entornos inciertos donde los marcos tradicionales de modelización empresarial resultan a menudo inadecuados. En los últimos años han surgido diversos enfoques ágiles- como el Business Model Canvas, Lean Canvas, Running Lean y Lean Startup- basados en la experimentación, la iteración y el retorno del cliente. Pese a su amplia difusión en el ecosistema emprendedor, su uso real sigue siendo poco explorado desde el ámbito académico. Este estudio adopta un enfoque cualitativo basado en ocho estudios de casos de startups francesas para analizar cómo se apropian estos métodos en la práctica. Los resultados muestran una aplicación parcial e intuitiva por parte de los emprendedores, quienes adaptan las herramientas a sus necesidades contextuales. Aunque se perciben como útiles para estructurar el pensamiento estratégico, su complejidad limita su uso sistemático. El estudio pone en evidencia una hibridación metodológica, reflejo de una postura creativa, aunque a veces alejada de los marcos prescritos. Estos hallazgos invitan a replantear la función real de las herramientas de modelo de negocio en el contexto emprendedor, así como a adaptar los dispositivos de acompañamiento a la diversidad de prácticas observadas. Cairn free access
language	Français
format	Article ou chapitre numérique
building	0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description	Les startups évoluent dans des environnements incertains où les repères traditionnels de modélisation sont souvent inadaptés. Ces dernières années, plusieurs approches fondées sur l’expérimentation, l’itération et l’interaction avec le client ont émergé : Business Model Canvas, Lean Canvas, Running Lean et Lean Startup. Bien qu’elles soient largement diffusées dans les milieux entrepreneuriaux, leur usage réel reste mal documenté au niveau académique. Cette recherche s’appuie sur une étude qualitative de huit cas de startups françaises afin d’analyser les modalités d’appropriation de ces outils. Les résultats montrent que les entrepreneurs les mobilisent de manière partielle et intuitive, en adaptant les méthodes à leur contexte spécifique. Si les outils sont perçus comme utiles pour structurer la pensée stratégique, leur complexité freine leur utilisation systématique. L’étude met ainsi en lumière une hybridation des pratiques, révélant une posture créative mais souvent éloignée des cadres méthodologiques prescrits. Ces constats invitent à reconsidérer la fonction réelle des outils Business Model en contexte entrepreneurial, et à adapter les dispositifs d’accompagnement à la diversité des usages observés.
author	Valade, Bernard
spellingShingle	Valade, Bernard Présentation
author_facet	Valade, Bernard
author_sort	Valade, Bernard
title	Présentation
title_short	Présentation
title_full	Présentation
title_fullStr	Présentation
title_full_unstemmed	Présentation
title_sort	présentation
publishDate	2023
container_title
container_issue
url	https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-europeenne-des-sciences-sociales-2023-1-page-13?lang=fr
_version_	1877246528989429760

Présentation

অনুরূপ উপাদানগুলি