Présentation
Les startups évoluent dans des environnements incertains où les repères traditionnels de modélisation sont souvent inadaptés. Ces dernières années, plusieurs approches fondées sur l’expérimentation, l’itération et l’interaction avec le client ont émergé : Business Model Canvas, Lean Canvas, Runni...
Enregistré dans:
| 主要作者: | |
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2023
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| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Les startups évoluent dans des environnements incertains où les repères traditionnels de modélisation sont souvent inadaptés. Ces dernières années, plusieurs approches fondées sur l’expérimentation, l’itération et l’interaction avec le client ont émergé : Business Model Canvas, Lean Canvas, Running Lean et Lean Startup. Bien qu’elles soient largement diffusées dans les milieux entrepreneuriaux, leur usage réel reste mal documenté au niveau académique. Cette recherche s’appuie sur une étude qualitative de huit cas de startups françaises afin d’analyser les modalités d’appropriation de ces outils. Les résultats montrent que les entrepreneurs les mobilisent de manière partielle et intuitive, en adaptant les méthodes à leur contexte spécifique. Si les outils sont perçus comme utiles pour structurer la pensée stratégique, leur complexité freine leur utilisation systématique. L’étude met ainsi en lumière une hybridation des pratiques, révélant une posture créative mais souvent éloignée des cadres méthodologiques prescrits. Ces constats invitent à reconsidérer la fonction réelle des outils Business Model en contexte entrepreneurial, et à adapter les dispositifs d’accompagnement à la diversité des usages observés.
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