Table de l’année 2025
Le développement territorial nécessite de coordonner efficacement des acteurs entretenant des relations de proximité. L’objectif de cette note de recherche est de proposer de nouveaux indicateurs permettant de caractériser la variabilité spatiale de la tendance à l’action collective. Trois ty...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2025
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RERU_255_0915RERURevue d’Économie Régionale & Urbaine https://shs.cairn.info/revue-revue-deconomie-regionale-urbaine-2025-5-page-915?lang=fr https://doi.org/10.3917/reru.255.0915 Table de l’année 2025 Callois, Jean-Marc2025 fre Revue d’Économie Régionale & Urbaine | 255 | 5 | 2025-12-09 | p. 915-918 | 0180-7307 RERU_2555 Le développement territorial nécessite de coordonner efficacement des acteurs entretenant des relations de proximité. L’objectif de cette note de recherche est de proposer de nouveaux indicateurs permettant de caractériser la variabilité spatiale de la tendance à l’action collective. Trois types de phénomènes d’organisation sont distingués : la collaboration entre pairs, l’activation de complémentarités entre acteurs hétérogènes grâce à la confiance et la capacité à se coordonner en faveur du développement local. Pour chaque phénomène, deux types d’indicateurs sont proposés, un indicateur de « stock » et un indicateur de « flux ». La cartographie et les corrélations entre ces indicateurs suggèrent qu’ils constituent des outils prometteurs pour prédire la capacité pour les acteurs locaux à se saisir d’une démarche de développement territorial. Ces indicateurs illustrent aussi la diversité des phénomènes à prendre en compte pour évaluer le potentiel d’action collective sur un territoire. Territorial development implies co-ordinating efficiently heterogeneous actors linked by proximity relationships. The aim of this research note is to propose innovative indicators that allow the assessment of the tendency toward collective organisation, and its spatial variability. Three types of organisational phenomena are distinguished. First, collaboration between peers, which is linked to the inclination towards group activities. Second, interdependencies between heterogeneous actors, which is eased by the level of trust that prevails in the local society. Third, the capacity of coordination for local development projects, which is linked to the attachment to the territory. For the two first categories, indicators are computed at a local level, which is the “bassin de vie” (“living area”), a statistical unit grouping municipalities on the basis of home-to-work commuting and on the availability of basic services. Indicators are computed at regional level for the third category of organisational phenomena, due to availability constraints. For each phenomenon, two types of indicators are presented. First a “stock” indicator, i.e. the ratio of a countable entity per capita. Second, a “flux” indicator, i.e. an indicator based on the variation of a countable entity. All in all, six indicators are tested. Maps and correlation matrices suggest that they constitute promising tools for predicting the capacity for local actors to implement a territorial development approach efficiently. They also illustrate the diversity of phenomena that must be taken into account in order to understand the different aspects of territorial development. One direct application is the possibility of identifying areas where spontaneous collective action is highly prone to emerge, and conversely, where territorial development is conditioned by high efforts of co-ordination and contractualisation. Cairn restricted access |
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Français |
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Le développement territorial nécessite de coordonner efficacement des acteurs entretenant des relations de proximité. L’objectif de cette note de recherche est de proposer de nouveaux indicateurs permettant de caractériser la variabilité spatiale de la tendance à l’action collective. Trois types de phénomènes d’organisation sont distingués : la collaboration entre pairs, l’activation de complémentarités entre acteurs hétérogènes grâce à la confiance et la capacité à se coordonner en faveur du développement local. Pour chaque phénomène, deux types d’indicateurs sont proposés, un indicateur de « stock » et un indicateur de « flux ». La cartographie et les corrélations entre ces indicateurs suggèrent qu’ils constituent des outils prometteurs pour prédire la capacité pour les acteurs locaux à se saisir d’une démarche de développement territorial. Ces indicateurs illustrent aussi la diversité des phénomènes à prendre en compte pour évaluer le potentiel d’action collective sur un territoire.
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