Politiques d'incitations et attractivité territoriale des entreprises : le cas de la filière nautique en Bretagne
Au travers de l'analyse exploratoire, cette note de recherche examine comment les entreprises de la filière nautique bretonne perçoivent et évaluent les outils proposées par les acteurs politiques pour dynamiser leur territoire. À cette fin elle utilise des entretiens qualitatifs comportant une...
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2016
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RERU_165_1109RERURevue d’Économie Régionale & Urbaine https://shs.cairn.info/revue-d-economie-regionale-et-urbaine-2016-5-page-1109?lang=fr https://doi.org/10.3917/reru.165.1109 Politiques d'incitations et attractivité territoriale des entreprises : le cas de la filière nautique en Bretagne Melle, DenisLee, Ji-Yong2016 attractivité territorialefilière nautiqueincitationspolitiques publiquesterritoiresincentivesnautical industrypublic policiesterritorial attractivenessterritoriesfre Revue d’Économie Régionale & Urbaine | Décembre | 5 | 2016-12-19 | p. 1109-1126 | 0180-7307 RERU_16586 Au travers de l'analyse exploratoire, cette note de recherche examine comment les entreprises de la filière nautique bretonne perçoivent et évaluent les outils proposées par les acteurs politiques pour dynamiser leur territoire. À cette fin elle utilise des entretiens qualitatifs comportant une phase de codage et d'analyse. Elle procède à l'extraction d'hypothèses et réalise ensuite une étude quantitative des résultats du questionnaire fait auprès des entreprises de la filière. Les résultats indiquent que les entreprises de la filière nautique bretonne plébiscitent les stratégies de clusters et les actions incitatives indirectes mais semblent plutôt hostiles aux aides économiques directes. Il apparaît aussi que la multiplication des niveaux de décision lors de la mise en œuvre des politiques publiques est perçue comme un frein à l'efficacité. Toutes les entreprises ne perçoivent pas cependant les politiques de la même manière. Une typologie d'entreprise est proposée. Il y a les entreprises collaborantes, sceptiques et opportunistes. Ce résultat montre la complexité de l'évaluation des politiques publiques favorables à l'entrepreneuriat, car chaque groupe va utiliser les outils de dynamisation des territoires de manière différenciée.Through the exploratory analysis, this research note examines how companies in the nautical industry in Brittany perceive and evaluate the incentives proposed by public authorities to dynamize their territory. To this end it uses qualitative interviews with a coding and analysis phase. It formulates some hypothesis and through the use of a questionnaire, a quantitative study was made of a larger sample of companies in the nautical industry. The results show that companies generally vote for cluster strategies, and indirect incentives but seem to be rather hostile to direct economic aid. It also appears that the multiplication of decision-making levels in the implementation of public policies is seen as a hindrance to efficiency. All companies do not however perceive the policies in the same way. A typology of business is proposed. There are collaborators, sceptics, and opportunists companies. This result shows the complexity of the evaluation of public policies for entrepreneurship, because each group will use the incentives for the promotion of the territories in a differentiated way.Cairn free access |
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Au travers de l'analyse exploratoire, cette note de recherche examine comment les entreprises de la filière nautique bretonne perçoivent et évaluent les outils proposées par les acteurs politiques pour dynamiser leur territoire. À cette fin elle utilise des entretiens qualitatifs comportant une phase de codage et d'analyse. Elle procède à l'extraction d'hypothèses et réalise ensuite une étude quantitative des résultats du questionnaire fait auprès des entreprises de la filière. Les résultats indiquent que les entreprises de la filière nautique bretonne plébiscitent les stratégies de clusters et les actions incitatives indirectes mais semblent plutôt hostiles aux aides économiques directes. Il apparaît aussi que la multiplication des niveaux de décision lors de la mise en œuvre des politiques publiques est perçue comme un frein à l'efficacité. Toutes les entreprises ne perçoivent pas cependant les politiques de la même manière. Une typologie d'entreprise est proposée. Il y a les entreprises collaborantes, sceptiques et opportunistes. Ce résultat montre la complexité de l'évaluation des politiques publiques favorables à l'entrepreneuriat, car chaque groupe va utiliser les outils de dynamisation des territoires de manière différenciée. |
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