Les acteurs intermédiaires dans le développement de l'innovation : une comparaison intersectorielle dans la région de Montréal
Plusieurs travaux de recherche en sciences sociales ont montré que l’innovation comprend une dimension territoriale qui détermine la dynamique du processus ; les entreprises peuvent ainsi être plus ou moins innovantes selon les caractéristiques du territoire où elles se trouvent. Le rôle des organ...
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2012
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RERU_123_0431RERURevue d’Économie Régionale & Urbaine https://shs.cairn.info/revue-d-economie-regionale-et-urbaine-2012-3-page-431?lang=fr https://doi.org/10.3917/reru.123.0431 Les acteurs intermédiaires dans le développement de l'innovation : une comparaison intersectorielle dans la région de Montréal Tremblay, Diane-GabrielleKlein, Juan-LuisBen Hassen, TarekDossou-Yovo, Angelo2012 acteurs intermédiairesclustersconnaissancesgrappes industriellesinnovationindustrial clustersinnovationintermediary organizationsknowledgefre Revue d’Économie Régionale & Urbaine | août | 3 | 2012-08-01 | p. 431-454 | 0180-7307 RERU_12399 Plusieurs travaux de recherche en sciences sociales ont montré que l’innovation comprend une dimension territoriale qui détermine la dynamique du processus ; les entreprises peuvent ainsi être plus ou moins innovantes selon les caractéristiques du territoire où elles se trouvent. Le rôle des organismes intermédiaires a été aussi mis en évidence. Dans ce texte, nous nous intéressons à trois secteurs, soit les technologies de l’information et des communications (TIC), l’aéronautique et le vêtement, et nous déterminons les relations entre les organismes intermédiaires et les intrants nécessaires au processus d’innovation. En nous appuyant sur l’approche des systèmes d’innovation, nous avons identifié plusieurs acteurs qui assument des fonctions d’intermédiation dans le processus d’innovation et qui ont été ciblés pour les études de cas. Notre recherche utilise une méthodologie mixte à savoir qualitative et quantitative. Nous concluons que les organisations intermédiaires réalisent différentes fonctions d’intermédiation, contribuant principalement à la base de connaissance des entreprises. Intermediary actors and innovation : an intersectoral comparison in the Montreal region Research in social sciences has shown that innovation has a territorial dimension that determines the dynamics of the process and, therefore, companies may be more or less innovative depending on the characteristics of the territory in which they are embedded. The role of intermediary organizations has also been highlighted by some researchers. In this paper, we focus on three sectors, namely those of information and communications technology (ICT), aerospace and garment, and we study the roles of intermediary organizations in these sectors. We also determine their relationship with the necessary inputs to the innovation process. Building on the innovation systems approach, we identified several actors who perform intermediation functions in the innovation process and have been targeted for case studies. Our research uses a mixed methodology, that is, qualitative and quantitative. Our results show that intermediary organizations perform different functions which contributed primarily to the corporate knowledge base. Cairn free access |
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Plusieurs travaux de recherche en sciences sociales ont montré que l’innovation comprend une dimension territoriale qui détermine la dynamique du processus ; les entreprises peuvent ainsi être plus ou moins innovantes selon les caractéristiques du territoire où elles se trouvent. Le rôle des organismes intermédiaires a été aussi mis en évidence. Dans ce texte, nous nous intéressons à trois secteurs, soit les technologies de l’information et des communications (TIC), l’aéronautique et le vêtement, et nous déterminons les relations entre les organismes intermédiaires et les intrants nécessaires au processus d’innovation. En nous appuyant sur l’approche des systèmes d’innovation, nous avons identifié plusieurs acteurs qui assument des fonctions d’intermédiation dans le processus d’innovation et qui ont été ciblés pour les études de cas. Notre recherche utilise une méthodologie mixte à savoir qualitative et quantitative. Nous concluons que les organisations intermédiaires réalisent différentes fonctions d’intermédiation, contribuant principalement à la base de connaissance des entreprises.
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