Réorganisation spatiale de l'activité financière et émergence d'un nouveau centre
RésuméL’organisation spatiale des institutions financières s’est modifiée sous l’influence de deux facteurs principaux : la hausse de la concurrence dans le domaine financier et l’essor des technologies de la communication. De plus en plus, les institutions financières sont incitées à délocaliser le...
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| Idioma: | Français |
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2002
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RERU_022_0217RERURevue d’Économie Régionale & Urbaine https://shs.cairn.info/revue-d-economie-regionale-et-urbaine-2002-2-page-217?lang=fr https://doi.org/10.3917/reru.022.0217 Réorganisation spatiale de l'activité financière et émergence d'un nouveau centre Ansidei, JulieGuillain, Rachel2002 activités financièrescentresdélocalisation d'activitésDublintechnologie de la communicationactivities delocalisationcentrescommunication technologiesDublinfinancial activitiesfre Revue d’Économie Régionale & Urbaine | avril | 2 | 2002-04-01 | p. 217-238 | 0180-7307 RERU_02237 RésuméL’organisation spatiale des institutions financières s’est modifiée sous l’influence de deux facteurs principaux : la hausse de la concurrence dans le domaine financier et l’essor des technologies de la communication. De plus en plus, les institutions financières sont incitées à délocaliser les activités les plus standardisées dans les villes où les coûts sont moins élevés par comparaison aux grands centres financiers traditionnels. Ce mouvement entraîne alors l’apparition de nouveaux centres financiers. À partir d’entretiens réalisés sur place, nous analysons les raisons du succès de l’International Financial Services Centre, créé à Dublin en 1987. De cette étude, il ressort que les aménageurs locaux et les économies d’agglomération jouent un rôle essentiel dans le développement et le maintien du centre financier.New spatial organisation of financial activities and emergence of a centre. The case of the IFSC in DublinTwo main factors influence the changes in the spatial organisation of financial institutions : the higher competition in the financial sector and the communication technologies rise. More and more, financial institutions delocalise their standard activities in the cities where the costs are lower by comparison of the traditional financial centres. This trend induces the development of new centres. Based on interviews, we present the case of the International Financial Services Centre created in Dublin in 1987. It appears that the developers and the economies of agglomeration play a major part in attracting and maintaining the financial institutions in the centre.Classification JEL : F23, G2, R3, R58.Cairn free access |
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RésuméL’organisation spatiale des institutions financières s’est modifiée sous l’influence de deux facteurs principaux : la hausse de la concurrence dans le domaine financier et l’essor des technologies de la communication. De plus en plus, les institutions financières sont incitées à délocaliser les activités les plus standardisées dans les villes où les coûts sont moins élevés par comparaison aux grands centres financiers traditionnels. Ce mouvement entraîne alors l’apparition de nouveaux centres financiers. À partir d’entretiens réalisés sur place, nous analysons les raisons du succès de l’International Financial Services Centre, créé à Dublin en 1987. De cette étude, il ressort que les aménageurs locaux et les économies d’agglomération jouent un rôle essentiel dans le développement et le maintien du centre financier. |
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