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Le rôle singulier de la branche recouvrement dans la sécurité sociale

Le monde professionnel est aujourd’hui envahi par le numérique. La grande majorité des managers estiment que la transition numérique est un sujet essentiel de leur quotidien. Pour la réussir, ces managers doivent adapter leur management, leur positionnement et développer de nouvelles compétences.En...

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Detalhes bibliográficos
Auteurs principaux:	Amghar, Yann-Gaël, Tesson, Jean-Eudes, Beaudouin, Christophe
Formato:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicado em:	2019
Acesso em linha:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-REGAR_054_0121REGARRegards https://shs.cairn.info/revue-regards-2018-2-page-121?lang=fr https://doi.org/10.3917/regar.054.0121 Le rôle singulier de la branche recouvrement dans la sécurité sociale Amghar, Yann-GaëlTesson, Jean-EudesBeaudouin, Christophe2019 fre Regards \| 54 \| 2 \| 2019-04-05 \| p. 121-128 \| 0988-6982 REGAR_05423 Le monde professionnel est aujourd’hui envahi par le numérique. La grande majorité des managers estiment que la transition numérique est un sujet essentiel de leur quotidien. Pour la réussir, ces managers doivent adapter leur management, leur positionnement et développer de nouvelles compétences.En premier lieu, il s’agit de comprendre qu’à l’heure du numérique, les équipes attendent un leadership basé sur une vision, un sens et l’autonomie de chacun. Ils n’attendent pas un chef qui serait le spécialiste technique des outils numériques.Si l’éclatement des temps et des lieux de travail rend les réunions physiques plus difficiles à organiser, le manager doit trouver le moyen de faire participer les collaborateurs qui le souhaitent aux prises de décision, pour faciliter l’adhésion : le développement d’un réseau social interne ou des séances de travail organisées en mode créatif peuvent y contribuer.Enfin, le manager doit travailler sur lui-même en s’inspirant de la posture des coaches pour libérer le potentiel des équipes, en affichant une attitude humble, un esprit curieux et en acceptant les erreurs.Cairn free access
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description	Le monde professionnel est aujourd’hui envahi par le numérique. La grande majorité des managers estiment que la transition numérique est un sujet essentiel de leur quotidien. Pour la réussir, ces managers doivent adapter leur management, leur positionnement et développer de nouvelles compétences.En premier lieu, il s’agit de comprendre qu’à l’heure du numérique, les équipes attendent un leadership basé sur une vision, un sens et l’autonomie de chacun. Ils n’attendent pas un chef qui serait le spécialiste technique des outils numériques.Si l’éclatement des temps et des lieux de travail rend les réunions physiques plus difficiles à organiser, le manager doit trouver le moyen de faire participer les collaborateurs qui le souhaitent aux prises de décision, pour faciliter l’adhésion : le développement d’un réseau social interne ou des séances de travail organisées en mode créatif peuvent y contribuer.Enfin, le manager doit travailler sur lui-même en s’inspirant de la posture des coaches pour libérer le potentiel des équipes, en affichant une attitude humble, un esprit curieux et en acceptant les erreurs.
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