La gestion du sommeil dans les Forces spéciales Terre

La gestion du sommeil dans les Forces spéciales Terre

Les forces spéciales sont soumises à des engagements opérationnels intensifs, éprouvants et répétitifs. Ils provoquent une usure opérationnelle due au manque de repos, dégradant les capacités physiques et mentales des forces. Pour y remédier sans recourir aux moyens technologiques qui peuvent faire...

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Autor principal: P., Daniel
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2022
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RDNA_HS07_0075
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spelling cairn-RDNA_HS07_0075RDNARevue Défense Nationale https://shs.cairn.info/revue-defense-nationale-2022-HS1-page-75?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdna.hs07.0075 La gestion du sommeil dans les Forces spéciales Terre P., Daniel2022 fre Revue Défense Nationale | Hors-série | HS1 | 2022-05-06 | p. 75-76 | 2105-7508 RDNA_HS0747 Les forces spéciales sont soumises à des engagements opérationnels intensifs, éprouvants et répétitifs. Ils provoquent une usure opérationnelle due au manque de repos, dégradant les capacités physiques et mentales des forces. Pour y remédier sans recourir aux moyens technologiques qui peuvent faire défaut, l’équipe ARCHOs a cherché à optimiser la gestion du sommeil malgré le postulat d’un rythme de sommeil erratique induit par la conduite d’une opération. Cette optimisation suit trois axes : le changement de la perception et de la gestion de la fatigue dans le groupe, l’apprentissage des outils d’optimisation du repos et la mise à disposition d’un équipement adéquat.Cairn free access
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description Les forces spéciales sont soumises à des engagements opérationnels intensifs, éprouvants et répétitifs. Ils provoquent une usure opérationnelle due au manque de repos, dégradant les capacités physiques et mentales des forces. Pour y remédier sans recourir aux moyens technologiques qui peuvent faire défaut, l’équipe ARCHOs a cherché à optimiser la gestion du sommeil malgré le postulat d’un rythme de sommeil erratique induit par la conduite d’une opération. Cette optimisation suit trois axes : le changement de la perception et de la gestion de la fatigue dans le groupe, l’apprentissage des outils d’optimisation du repos et la mise à disposition d’un équipement adéquat.
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