Singularité militaire et digitalisation : les défis de l’intelligence artificielle dans l’optimisation des ressources humaines
La Loi de programmation militaire 2019-2025 « à hauteur d’hommes » fait de la fidélisation des compétences le défi des armées. Dans cette bataille, les Directions des ressources humaines (DRH) disposent de données RH de qualité et en quantité, mais partiellement exploitées faute de main-d’œuvre. L’i...
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2021
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cairn-RDNA_HS06_0227RDNARevue Défense Nationale https://shs.cairn.info/revue-defense-nationale-2021-HS4-page-227?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdna.hs06.0227 Singularité militaire et digitalisation : les défis de l’intelligence artificielle dans l’optimisation des ressources humaines Godin, Valérie2021 fre Revue Défense Nationale | Hors-série | HS4 | 2021-09-17 | p. 227-240 | 2105-7508 RDNA_HS0629 La Loi de programmation militaire 2019-2025 « à hauteur d’hommes » fait de la fidélisation des compétences le défi des armées. Dans cette bataille, les Directions des ressources humaines (DRH) disposent de données RH de qualité et en quantité, mais partiellement exploitées faute de main-d’œuvre. L’intelligence artificielle sait en assurer l’exploitation en accélérant la boucle décisionnelle, en dégageant du temps opérationnel et en transformant l’organisation, les acteurs et les emplois. Révolution technologique, elle replace, paradoxalement, l’humain au cœur du système. Mieux écouté et géré, le militaire devient acteur, davantage fidélisé et engagé. La transformation s’opère : la performance individuelle se mue en performance collective et la fonction RH, forte de l’IA appliquée, s’en trouve augmentée.Cairn restricted access |
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La Loi de programmation militaire 2019-2025 « à hauteur d’hommes » fait de la fidélisation des compétences le défi des armées. Dans cette bataille, les Directions des ressources humaines (DRH) disposent de données RH de qualité et en quantité, mais partiellement exploitées faute de main-d’œuvre. L’intelligence artificielle sait en assurer l’exploitation en accélérant la boucle décisionnelle, en dégageant du temps opérationnel et en transformant l’organisation, les acteurs et les emplois. Révolution technologique, elle replace, paradoxalement, l’humain au cœur du système. Mieux écouté et géré, le militaire devient acteur, davantage fidélisé et engagé. La transformation s’opère : la performance individuelle se mue en performance collective et la fonction RH, forte de l’IA appliquée, s’en trouve augmentée. |
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