Le sens du don : les offres sportives au travail

Le sens du don : les offres sportives au travail

À partir de l’analyse de l’« offre » sportive proposée aux salariés du secteur privé, cet article entend interroger la résonance de la théorie maussienne du don – du donner-recevoir-rendre – dans les grandes entreprises. Il s’agit de comprendre pourquoi et comment le sport, qui symbolise l’oppositio...

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Auteur principal: Pierre, Julien
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2015
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spelling cairn-RDM_046_0161RDMRevue du MAUSS https://shs.cairn.info/revue-du-mauss-2015-2-page-161?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdm.046.0161 Le sens du don : les offres sportives au travail Pierre, Julien2015 fre Revue du MAUSS | 46 | 2 | 2015-11-16 | p. 161-175 | 1247-4819 RDM_04628 À partir de l’analyse de l’« offre » sportive proposée aux salariés du secteur privé, cet article entend interroger la résonance de la théorie maussienne du don – du donner-recevoir-rendre – dans les grandes entreprises. Il s’agit de comprendre pourquoi et comment le sport, qui symbolise l’opposition coopération/compétition tout en permettant a priori de concilier performance et santé au travail, est perçu par nombre de salariés comme un don de l’entreprise. Dans quelle mesure les offres sportives internes agissent-elles sur ces derniers ? Quels contre-dons appellent l’avènement de ces services intégrés au cœur des établissements de travail ? Nous verrons notamment comment une offre sportive encourage les salariés à s’investir corps et âme au travail, modifiant leur perception de l’entreprise et réintroduisant par là même une forme de socialité primaire dans un milieu plutôt marqué par une logique impersonnelle du marché (Caillé).This article analyses the sports offer proposed to employees by large private sector corporations with Mauss’ theory of the gift. It questions how and why employees perceive these sport offers as gifts made by the company. As symbols of the opposition between cooperation and competition, sports conciliate performance and health in the workplace. What is the effect of such offers on employees? What are the counter-gifts that are called for? This article argues that sport offers encourages employees to invest themselves in the workplace by modifying the perception of the corporation through the introduction of forms of gift-based primary sociality in an environment structured on impersonal functional relations and market objectives.Cairn free access
language Français
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