Le sens du don : les offres sportives au travail
À partir de l’analyse de l’« offre » sportive proposée aux salariés du secteur privé, cet article entend interroger la résonance de la théorie maussienne du don – du donner-recevoir-rendre – dans les grandes entreprises. Il s’agit de comprendre pourquoi et comment le sport, qui symbolise l’oppositio...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2015
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | À partir de l’analyse de l’« offre » sportive proposée aux salariés du secteur privé, cet article entend interroger la résonance de la théorie maussienne du don – du donner-recevoir-rendre – dans les grandes entreprises. Il s’agit de comprendre pourquoi et comment le sport, qui symbolise l’opposition coopération/compétition tout en permettant a priori de concilier performance et santé au travail, est perçu par nombre de salariés comme un don de l’entreprise. Dans quelle mesure les offres sportives internes agissent-elles sur ces derniers ? Quels contre-dons appellent l’avènement de ces services intégrés au cœur des établissements de travail ? Nous verrons notamment comment une offre sportive encourage les salariés à s’investir corps et âme au travail, modifiant leur perception de l’entreprise et réintroduisant par là même une forme de socialité primaire dans un milieu plutôt marqué par une logique impersonnelle du marché (Caillé). |
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