Gérer les organisations de santé à la lumière du don
En redéfinissant les exigences professionnelles, en reconsidérant les modalités d’évaluation et en laissant une large autonomie aux professionnels, il semble possible de laisser la logique du don s’éclore dans les organisations de santé. Le développement du don dans le travail suppose, en effet, un...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | En redéfinissant les exigences professionnelles, en reconsidérant les modalités d’évaluation et en laissant une large autonomie aux professionnels, il semble possible de laisser la logique du don s’éclore dans les organisations de santé. Le développement du don dans le travail suppose, en effet, un cheminement où apparaissent successivement, agencés de manière dialectique, la prescription de l’employeur, la liberté de l’opérateur puis le don de soi, la transaction et le devoir. |
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