Réformer le travail par l’enquête ? L’expertise du travail auprès des comités sociaux et économiques
Les élu·es du CSE disposent d’un droit à l’expertise « santé, sécurité et conditions de travail » mobilisable dans des conditions spécifiques. Cet article montre comment les expert·es s’appuient sur des concepts issus des sciences sociales et ergonomique pour analyser les situations problématiques...
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| Publié: |
2026
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RDLI_116_0045RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2025-2-3-page-45?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.116.0045 Réformer le travail par l’enquête ? L’expertise du travail auprès des comités sociaux et économiques Chappe, Vincent-Arnaud2026 comité sociale et économique (CSE)enquêteexpertise santé sécurité et conditions de travailrapport de forcebalance of powereconomic and social committee (CSE)ESCexpert advice on healthpower strugglesafety and working conditionsstudiesfre La Revue de l'Ires | 116-117 | 2 | 2026-05-06 | p. 45-72 | 1145-1378 RDLI_11657 Les élu·es du CSE disposent d’un droit à l’expertise « santé, sécurité et conditions de travail » mobilisable dans des conditions spécifiques. Cet article montre comment les expert·es s’appuient sur des concepts issus des sciences sociales et ergonomique pour analyser les situations problématiques dont ils et elles sont saisi·es et dégager des pistes d’amélioration de l’organisation du travail. L’enquête qu’ils et elles mènent est néanmoins contrainte dans ses modalités de réalisation, du fait des conditions juridiques et temporelles qui encadrent son déploiement. Son effectivité est limitée, mais théorisée par les expert·es selon deux registres : un registre du rapport de force dans lequel l’expertise peut s’insérer ; un registre de la conviction, le travail d’enquête étant susceptible d’influencer les directions par le surplus de connaissance qu’elle apporte. The elected officers of a CSE (Social and Economic Committee) are entitled to expert advice on “health, safety and working conditions”, which they can access under specific conditions. This article shows how experts use concepts born out of the social and ergonomic sciences to analyse the problematic situations for which they are called upon and to identify ways to improve the organisation of work. Their investigations are nevertheless subject to practical constraints, as a result of the legal and temporal conditions circumscribing their deployment. Their effectiveness, while limited, is conceptualised by the experts themselves in two different ways: sometimes in terms of a power struggle in which expert advice may be wielded; other times in terms of persuasion, since studies may influence management through the provision of additional knowledge. Cairn free access |
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