L’institutionnalisation du télétravail en France après la crise sanitaire : une analyse des différents modèles de négociation collective
À partir d’une analyse de 107 accords d’entreprise signés entre 2017 et 2024, cet article montre comment l’institutionnalisation du télétravail transforme l’organisation du travail en France. Trois résultats émergent. Premièrement, l’analyse empirique révèle une différenciation croissante des prati...
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2025
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cairn-RDLI_115_0119RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2025-1-page-119?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.115.0119 L’institutionnalisation du télétravail en France après la crise sanitaire : une analyse des différents modèles de négociation collective Thoemmes, Jens2025 accord d’entreprisecrise sanitaireorganisation du travailtélétravailcompany agreementshealth crisisorganisation of workremote workingfre La Revue de l'Ires | 115 | 1 | 2025-02-22 | p. 119-148 | 1145-1378 RDLI_11552 À partir d’une analyse de 107 accords d’entreprise signés entre 2017 et 2024, cet article montre comment l’institutionnalisation du télétravail transforme l’organisation du travail en France. Trois résultats émergent. Premièrement, l’analyse empirique révèle une différenciation croissante des pratiques avec trois modèles distincts – restrictif, d’intégration et transformatif – caractérisés par des écarts significatifs dans le support matériel accordé et les critères d’exclusion. Deuxièmement, la crise sanitaire marque une rupture dans la redéfinition des objectifs du télétravail, avec une augmentation des enjeux de santé et de continuité d’exploitation. Troisièmement, l’institutionnalisation du télétravail crée une nouvelle catégorie de « non-télétravailleurs » à travers des critères d’exclusion multiples, dont certains, comme l’ancienneté, le temps partiel ou le statut du contrat, révèlent des mécanismes de sélection arbitraires. Based on an analysis of 107 company agreements signed between 2017 and 2024, this article shows how the institutionalisation of remote working is transforming the organisation of work in France. Three findings emerge. Firstly, the empirical analysis reveals a growing differentiation of practices, with three distinct models – restrictive, integrative, and transformative – characterised by significant variations in material support provided and exclusion criteria. Secondly, the health crisis marks a turning point in redefining the objectives of remote working, with increased emphasis on health and business continuity issues. Thirdly, the institutionalisation of remote working has created a new category of “non-remote workers”, defined through multiple exclusion criteria, some of which, such as seniority, part-time status, or contract type, reveal arbitrary selection mechanisms. Cairn free access |
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À partir d’une analyse de 107 accords d’entreprise signés entre 2017 et 2024, cet article montre comment l’institutionnalisation du télétravail transforme l’organisation du travail en France. Trois résultats émergent. Premièrement, l’analyse empirique révèle une différenciation croissante des pratiques avec trois modèles distincts – restrictif, d’intégration et transformatif – caractérisés par des écarts significatifs dans le support matériel accordé et les critères d’exclusion. Deuxièmement, la crise sanitaire marque une rupture dans la redéfinition des objectifs du télétravail, avec une augmentation des enjeux de santé et de continuité d’exploitation. Troisièmement, l’institutionnalisation du télétravail crée une nouvelle catégorie de « non-télétravailleurs » à travers des critères d’exclusion multiples, dont certains, comme l’ancienneté, le temps partiel ou le statut du contrat, révèlent des mécanismes de sélection arbitraires.
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