Produire l’auto-engagement au travail. Modalités du travail d’organisation dans une start-up en croissance

Produire l’auto-engagement au travail. Modalités du travail d’organisation dans une start-up en croissance

Alors que de plus en plus d’entreprises cherchent à moderniser leurs pratiques managériales en s’inspirant du modèle organisationnel des start-up, on en sait encore peu sur la manière dont le travail est concrètement organisé au sein de ces jeunes entreprises innovantes. À partir d’une enquête ethno...

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Autor Principal: Flécher, Marion
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: 2023
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RDLI_109_0001RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2023-1-page-3?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.109.0001 Produire l’auto-engagement au travail. Modalités du travail d’organisation dans une start-up en croissance Flécher, Marion2023 fre La Revue de l'Ires | 109 | 1 | 2023-08-10 | p. 3-34 | 1145-1378 RDLI_10955 Alors que de plus en plus d’entreprises cherchent à moderniser leurs pratiques managériales en s’inspirant du modèle organisationnel des start-up, on en sait encore peu sur la manière dont le travail est concrètement organisé au sein de ces jeunes entreprises innovantes. À partir d’une enquête ethnographique menée par observation participante dans une start-up en hypercroissance, cet article se propose d’ouvrir la boîte noire de ces entreprises pour rendre compte du travail d’organisation qui y est déployé et de ses effets sur le travail et les travailleurs. Notre enquête montre notamment comment l’accent mis sur la proximité relationnelle, le bien-être au travail, l’auto-gestion et la responsabilité des travailleurs et travailleuses permet de produire des formes d’engagement au travail qui sont d’autant plus efficaces qu’elles viennent de l’auto-contrainte de ces derniers. Cet article met également en évidence les conséquences de la financiarisation de ces entreprises sur les pratiques managériales et le travail d’organisation qui, sous l’effet de la croissance rapide des effectifs et de la pression accrue des actionnaires, deviennent plus formels, plus hiérarchiques et davantage centrés sur la productivité, ce qui tend à dégrader les conditions de travail, mais également les relations de travail. While an increasing number of companies are drawing inspiration from the organizational model of start-ups to modernize their managerial practices, little is known about how work is concretely organized within these young innovative companies. Based on an ethnographic fieldwork conducted in start-up in hypergrowth, this article aims to open the black box of these companies observe organizational work and its effects on work and workers. The investigation shows how the emphasis placed on relational proximity, well-being at work, self-management and responsibility of the workers produces forms of commitment to work that are all the more effective because they come from the self-constraint of the workers. This article also highlights the consequences of the financialization of these companies on managerial practices, which become more formal, more hierarchical and more focused on productivity, which tends to worsen working conditions, but also working relationships.Cairn free access
language Français
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description Alors que de plus en plus d’entreprises cherchent à moderniser leurs pratiques managériales en s’inspirant du modèle organisationnel des start-up, on en sait encore peu sur la manière dont le travail est concrètement organisé au sein de ces jeunes entreprises innovantes. À partir d’une enquête ethnographique menée par observation participante dans une start-up en hypercroissance, cet article se propose d’ouvrir la boîte noire de ces entreprises pour rendre compte du travail d’organisation qui y est déployé et de ses effets sur le travail et les travailleurs. Notre enquête montre notamment comment l’accent mis sur la proximité relationnelle, le bien-être au travail, l’auto-gestion et la responsabilité des travailleurs et travailleuses permet de produire des formes d’engagement au travail qui sont d’autant plus efficaces qu’elles viennent de l’auto-contrainte de ces derniers. Cet article met également en évidence les conséquences de la financiarisation de ces entreprises sur les pratiques managériales et le travail d’organisation qui, sous l’effet de la croissance rapide des effectifs et de la pression accrue des actionnaires, deviennent plus formels, plus hiérarchiques et davantage centrés sur la productivité, ce qui tend à dégrader les conditions de travail, mais également les relations de travail.
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