Les relations de travail dans les entreprises associatives. Salariés et employeurs bénévoles face à l’ambivalence de leurs rôles
Le monde associatif est-il un monde du travail comme les autres ? Pour répondre à cette question, les sociologues ont forgé la notion d’entreprise associative, soulignant que ces organisations employeuses oscillent entre deux registres, celui de l’engagement et celui du monde professionnel. Dans cet...
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| منشور في: |
2021
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RDLI_101_0029RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2020-2-page-29?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.101.0029 Les relations de travail dans les entreprises associatives. Salariés et employeurs bénévoles face à l’ambivalence de leurs rôles Cottin-Marx, Simon2021 bénévoleemployeur associatifengagemententreprise associativerelation d’emploisalariéassociative enterprisecause-drivencausesemployeeemployment relationshiplabour relationsnot-for-profit employersocial enterprisevolunteerfre La Revue de l'Ires | 101-102 | 2 | 2021-02-12 | p. 29-48 | 1145-1378 RDLI_10128 Le monde associatif est-il un monde du travail comme les autres ? Pour répondre à cette question, les sociologues ont forgé la notion d’entreprise associative, soulignant que ces organisations employeuses oscillent entre deux registres, celui de l’engagement et celui du monde professionnel. Dans cet article, à partir d’une enquête auprès de salariés et d’employeurs associatifs, l’auteur regarde tour à tour ce que l’engagement fait aux salariés, et ce que le salariat fait à l’engagement des employeurs bénévoles. Car travailler dans le monde associatif, c’est (souvent) travailler « pour la cause » et « avec » des bénévoles. C’est aussi travailler « pour » des bénévoles, pour qui le rôle d’employeur est une responsabilité souvent inattendue et difficile à prendre en charge. Autant de spécificités qui marquent les relations de travail dans les petites entreprises associatives et déstabilisent aussi bien la posture salariale que la posture de l’employeur.Is the world of the not-for-profit organisation a working world just like any other? To answer this question, sociologists have forged the idea of the “associative enterprise,” underlining the fluctuation of these employers between two modes, those of the cause-driven organisation and the world of business. In this article, based on a survey of not-for-profit employers, and of employees of such organisations, the author examines in turn how cause-driven activity affects employees, and how having paid employees affects the activism of not-for-profit organisations. Working in the not-for-profit sphere (often) means working “for the cause” and “with” volunteers. It can also be a matter of working “for” not-for-profit organisations, for which the role of employer is often an unexpected responsibility and one that is difficult to manage. These peculiarities are characteristic of labour relations in small not-for-profit enterprises and undermine the relative stances of employer and employee.Cairn free access |
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Le monde associatif est-il un monde du travail comme les autres ? Pour répondre à cette question, les sociologues ont forgé la notion d’entreprise associative, soulignant que ces organisations employeuses oscillent entre deux registres, celui de l’engagement et celui du monde professionnel. Dans cet article, à partir d’une enquête auprès de salariés et d’employeurs associatifs, l’auteur regarde tour à tour ce que l’engagement fait aux salariés, et ce que le salariat fait à l’engagement des employeurs bénévoles. Car travailler dans le monde associatif, c’est (souvent) travailler « pour la cause » et « avec » des bénévoles. C’est aussi travailler « pour » des bénévoles, pour qui le rôle d’employeur est une responsabilité souvent inattendue et difficile à prendre en charge. Autant de spécificités qui marquent les relations de travail dans les petites entreprises associatives et déstabilisent aussi bien la posture salariale que la posture de l’employeur. |
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