Choix productifs des firmes et résilience des modèles d’emploi

Choix productifs des firmes et résilience des modèles d’emploi

Par le biais d’une recherche-action menée avec des syndicalistes de six entreprises de métal-mécanique d’un même bassin d’emploi, nous avons tenté de vérifier l’hypothèse selon laquelle les modèles d’emploi ne font pas que subir les choix productifs des firmes mais sont aussi des éléments importants...

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Autor principal: Perrat, Jacques
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2015
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spelling cairn-RDLI_083_0029RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2014-4-page-29?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.083.0029 Choix productifs des firmes et résilience des modèles d’emploi Perrat, Jacques2015 fre La Revue de l'Ires | 83 | 4 | 2015-08-31 | p. 29-49 | 1145-1378 RDLI_08351 Par le biais d’une recherche-action menée avec des syndicalistes de six entreprises de métal-mécanique d’un même bassin d’emploi, nous avons tenté de vérifier l’hypothèse selon laquelle les modèles d’emploi ne font pas que subir les choix productifs des firmes mais sont aussi des éléments importants de ces choix. Ont pu être ainsi identifiées différentes variables d’ajustement concernant les aspects quantitatifs (effectifs, heures travaillées...), qualitatifs (niveau et champ de compétences...) et organisationnels (organisation artisanale ou du type lean manufacturing) de la mobilisation du travail salarié. Il en ressort la nécessité pour les syndicalistes d’appréhender davantage les modes d’organisation de l’entreprise et du travail et leurs conséquences concrètes pour les salariés, notamment en termes de reconnaissance des compétences réellement mises en œuvre.Company Production Choices and the Resilience of Employment ModelsThe present article draws on an action research programme carried out with union activists from six companies in the metal mechanics industry working in the same geographical sector. It seeks to verify the hypothesis that employment models are not merely impacted by company production choices, but are significant factors in determining them. The research identified a range of adjustment variables affecting workforce mobilisation. The variables were quantitative (such as number of employees and hours worked), qualitative (field of competence and level of expertise), and organisational (craft model of production, lean manufacturing). This leads to the conclusion that union activists must aim for a greater understanding of the way companies and work are organised and their concrete impact on employees, particularly in terms of recognition of the actual skill set required to work effectively.Cairn free access
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description Par le biais d’une recherche-action menée avec des syndicalistes de six entreprises de métal-mécanique d’un même bassin d’emploi, nous avons tenté de vérifier l’hypothèse selon laquelle les modèles d’emploi ne font pas que subir les choix productifs des firmes mais sont aussi des éléments importants de ces choix. Ont pu être ainsi identifiées différentes variables d’ajustement concernant les aspects quantitatifs (effectifs, heures travaillées...), qualitatifs (niveau et champ de compétences...) et organisationnels (organisation artisanale ou du type lean manufacturing) de la mobilisation du travail salarié. Il en ressort la nécessité pour les syndicalistes d’appréhender davantage les modes d’organisation de l’entreprise et du travail et leurs conséquences concrètes pour les salariés, notamment en termes de reconnaissance des compétences réellement mises en œuvre.
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