Choix productifs des firmes et résilience des modèles d’emploi
Par le biais d’une recherche-action menée avec des syndicalistes de six entreprises de métal-mécanique d’un même bassin d’emploi, nous avons tenté de vérifier l’hypothèse selon laquelle les modèles d’emploi ne font pas que subir les choix productifs des firmes mais sont aussi des éléments importants...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2015
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Par le biais d’une recherche-action menée avec des syndicalistes de six entreprises de métal-mécanique d’un même bassin d’emploi, nous avons tenté de vérifier l’hypothèse selon laquelle les modèles d’emploi ne font pas que subir les choix productifs des firmes mais sont aussi des éléments importants de ces choix. Ont pu être ainsi identifiées différentes variables d’ajustement concernant les aspects quantitatifs (effectifs, heures travaillées...), qualitatifs (niveau et champ de compétences...) et organisationnels (organisation artisanale ou du type lean manufacturing) de la mobilisation du travail salarié. Il en ressort la nécessité pour les syndicalistes d’appréhender davantage les modes d’organisation de l’entreprise et du travail et leurs conséquences concrètes pour les salariés, notamment en termes de reconnaissance des compétences réellement mises en œuvre. |
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