Comment forger l'avenir après deux siècles de sidérurgie ? Les apports d'une gouvernance réflexive des restructurations
Comment les acteurs d’un territoire affecté par une restructuration de grande ampleur peuvent-ils inventer de nouveaux modes de coopération en évitant de reproduire les routines comportementales héritées du passé et inadaptées à la nouvelle situation ? A partir de l’analyse approfondie du déclin, pu...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2012
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RDLI_072_0065RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2012-1-page-65?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.072.0065 Comment forger l'avenir après deux siècles de sidérurgie ? Les apports d'une gouvernance réflexive des restructurations Xhauflair, VirginiePichault, François2012 fre La Revue de l'Ires | 72 | 1 | 2012-03-01 | p. 65-90 | 1145-1378 RDLI_07280 Comment les acteurs d’un territoire affecté par une restructuration de grande ampleur peuvent-ils inventer de nouveaux modes de coopération en évitant de reproduire les routines comportementales héritées du passé et inadaptées à la nouvelle situation ? A partir de l’analyse approfondie du déclin, puis de la fermeture de la sidérurgie à chaud de la région de Liège, nous explorons ici les apports des théoriciens pragmatistes qui étudient comment, sur la base de dynamiques expérimentales et réflexives, peuvent se construire de nouvelles formes de gouvernance. Nous examinons l’intérêt et l’adéquation du concept de tercéisation, tel que l’ont défini Lenoble et Maesschalck, à la nouvelle situation. Plusieurs exemples contrastés permettent de dégager les principales caractéristiques d’une telle fonction et de montrer son intérêt dans la gestion des restructurations.How Can the Future be Forged after Two Centuries of Steel Industry?How can the actors of a region affected by large-scale restructuring invent new forms of cooperation, while at the same time avoiding the reproduction of behavioral routines that have been inherited from the past, and do not fit the present situation? On the basis of in-depth analysis of the decline and then closure of the steel industry in the region of Liège, we explore the contributions of pragmatic theoreticians, who study how – on the basis of experimental and reflexive dynamics – new forms of governance can be developed. We also examine the relevance of the function of terceisation, such as defined by Lenoble and Maesschalck, in the current context. Several different examples make it possible to identify the main features of such a function and show in what way it is interesting regarding the management of restructuring.Cairn free access |
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